2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(1)

　　二、多项选择题

　　1. [答案]ABD

　　[解析]战略的定位观认为, 一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。 在细节可以决定成败的时候, 细节就成为战略问题。战略问题是确定自己在市场中的位置, 并据此正确配置资源, 形成可以持续的竞争优势。因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。

　　2. [答案]AB

　　[解析]CD是学术严谨性检验的内容。

　　3. [答案]AB

　　[解析]C是职能层次战略，D是公司战略。

　　4. [答案]AD

　　[解析]B是影响购买商的议价能力的因素;C是影响供应商的议价能力的因素。

　　5. [答案]ABC

　　[解析]见教材46-47页相关内容。

　　6. [答案]CD

　　[解析]消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。„购买者不太关注品牌;ƒ产品难以实现差异化;‚市场中存在大量的价格敏感用户;企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。成本领先战略主要适用于以下一些情况：ƒ顾客的需求是多样化的;‚产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可;目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。差异化战略主要适用于以下一些情况：ƒ目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;‚企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场;集中化战略主要适用于以下情形：

　　7. [答案]BCD

　　[解析]协同效应有四大来源：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。

　　8. [答案]AD

　　[解析]集权决策的优点是： 易于协调各职能间的决策、对报告线的形式进行了规范、能与企业的目标达成一致、危急情况下能进行快速决策、有助于实现规模经济、这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

　　9. [答案]ABD

　　[解析]构建战略控制系统时，应考虑如下方面：链接性、 多样性、风险、变化、竞争优势。

　　10. [答案]ABCD

　　[解析]见教材156页表述。

　　11. [答案]BCD

　　[解析]财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位。纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额。横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。所以A不正确。

　　12. [答案]ABCD

　　[解析]审计委员会在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。

　　13. [答案]ABCD

　　[解析]见教材231页内容。

　　14. [答案]AB

　　[解析]货币远期合同和货币互换是最常见的场外交易货币套期工具。

　　15. [答案]BCD

　　[解析]A应该为“评估企业业绩的定量方法”

　　16. [答案]ABCD

　　[解析]企业必须有信息技术战略，其原因如下

　　(1)信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制。(2)信息技术对企业的成功至关重要，所以信息技术系统必须在任何时候都是可靠和可访问的。(3)要形成和保持竞争优势，离不开信息技术，例如，要对目标客户进行营销，必须用到客户信息。(4)信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和电话费

　　(5)信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理。