2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(2)

　　二、多项选择题

　　1. [答案]ABC

　　[解析]JIT理论的关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。

　　2. [答案]BCD

　　[解析]管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：市盈率法、目标企业的股票现价、净资产价值(包括品牌)、股票生息法、现金流折现法、投资回报率。

　　3. [答案]AD

　　[解析]信息系统控制包括一般控制和应用控制。软件控制和网络控制属于信息技术控制。

　　4. [答案]AB

　　[解析]企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉。

　　5. [答案]ACD

　　[解析]财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额;横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。

　　6. [答案]ABC

　　[解析]管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆，其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，所以D不正确。

　　7. [答案]ABC

　　[解析]密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。其中现有的产品与现有的市场组合，属于市场渗透战略;现有的产品与新的市场组合属于市场开发战略;新的产品与现有的市场组合属于产品开发;新的产品与新的市场组合属于多元化战略。

　　8. [答案]ACD

　　[解析]套期属于缓解风险的一种形式。

　　9. [答案]ACD

　　[解析]外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境;内部环境的分析集中在资源、企业能力和核心竞争能力方面。

　　10. [答案]BCD

　　[解析]企业内部因素包括内部资源、企业能力和市场竞争能力。选项B属于内部资源

　　C.D属于企业能力，A是影响企业战略的外部因素。

　　11. [答案]ABCD

　　[解析]风险管理除包括备选的四个要素之外，还包括抓住机遇这个要素。

　　12. [答案]BD

　　[解析]按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在战略实施初期发生;晚期失效和偶然失效在战略推进一段时间之后出现。

　　13. [答案]ABC

　　[解析]风险态度可以分为风险厌恶、风险中立和风险追求。

　　14. [答案]ABCD

　　[解析]降低利率风险的常见方法包括平滑法、匹配法、远期利率协议、现金余额的集中、利率期货、利率期权和利率互换。

　　15. [答案]AB

　　[解析]对衡量企业业绩的不同观点包括股东观和利益相关者观两种。

　　16. [答案]ABD

　　[解析]COSO内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程度。第一步是估计风险的重要性;第二步是评估风险发生的可能性可频率;第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。