2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(4)

　　三、简答题

　　1. [答案]

　　[解析]波特五力模型在分析企业面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着如下的局限性，具体包括：

　　(1)该分析模型基本上是静态的。

　　(2)该模型能够确定行业赢利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。

　　(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。

　　(4)该模型假设战略制定者全面了解行业信息，这在现实中很难实现。

　　(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。

　　2. [答案]

　　[解析]波特提出了两项测试：l、“进入成本"测试。事实上，通常有吸引力的行业往往需要较高的进入成本。为收购企业而支付的溢价是一个很重要的考虑因素。2、“相得益彰"测试。收购必须能为股东带来他们自己无法创造的好处。仅为企业利益而进行的多元化并购不能增加股东的财富。资产剥离也只能产生一次性的好处，并不能为长远投资打下良好的基础。

　　3. [答案]

　　[解析]建立一个有效的公司治理制度，将有助于建立健康和充满活力的资本市场。以下是建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素：

　　(1)人员比过程更重要

　　(2)股东的责任

　　(3)外部审计必须是独立的

　　(4)披露和透明度对市场诚信是至关重要的

　　4. [答案]

　　[解析]跨国企业进行对外直接投资的战略原因：首先是开拓市场。其次，在如石油、采矿、种植园和林业这类行业的企业，他们需要从开采地提取原材料，决定是出口或进一步加工并在东道国市场进行销售。第三，一些企业寻求提高生产效率。第四，一些企业在其它地方寻求知识和专门技术。最后，寻求政治庇护的公司会在一些国家收购现有业务或设立新业务。

　　跨国企业进行对外直接投资的经济原因：首先，凭借企业庞大的规模可以获得在生产、销售、融资投资、研究和开发、运输和采购等方面的优势。其次，一些跨国企业在探索管理和市场营销的专业知识，因为在大型跨国企业的经营环境可以促进管理专业化程度，同时可以从对外国市场的了解中提升管理专业化程度。

　　5. [答案]

　　[解析]核心竞争力，又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”，是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

　　一般说来，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：

　　(1)能形成竞争优势的资源。

　　(2)稀缺资源。

　　(3)不可被模仿的资源。

　　(4)不可替代资源。

　　(5)持久资源。如品牌价值。