2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(6)

　　二、多项选择题

　　1

　　[答案] ABC

　　[解析] 战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。(教材P14)

　　2

　　[答案] AC

　　[解析] 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济;客户忠诚度;资本金投入;转换成本;对销售渠道的使用权;政府政策;现有产品的成本优势(与规模经济无关)。(教材P23～24)

　　3

　　[答案] BCD

　　[解析] 价值链的不同驱动因素包含了不同的信息，以下是三种最常见的价值链驱动因素：

　　(1)市场差异化。瞄准时机发展差异化市场。比如，规模较小的企业可以发展专业性市场。

　　(2)质量保证。建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统。

　　(3)链条组织。设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运送费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。(教材P45)

　　4

　　[答案] ACD

　　[解析] 收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，按照实现收缩目标的途径，可将收缩型战略划分为三种类型：扭转战略、剥离战略和清算战略。(教材P67)

　　5

　　[答案] ACD

　　[解析] 内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。(教材P57～59)

　　6

　　[答案] AD

　　[解析] (教材P116)

　　7

　　[答案] ABC

　　[解析] 领导有三个阶段的转换。第一阶段是领导确认需要改变;第二阶段是领导必须提供对未来的展望;第三阶段是实施。(教材P135)

　　8

　　[答案] ABCD

　　[解析] 企业的外部人不容易获取到企业内部的信息，因而很难精准地评价企业的业绩。然而，有不少从外部获取信息的方式，包括

　　(1)财务信息。互联网、行业出版刊物、政府官方的统计数据、行业协会和行业顾问以及专家，都是获取信息的来源

　　(2)客户信息。市场份额的信息也可从上述财务信息的来源获取。市场研究机构有很多资料，其中一些信息是共享的

　　(3)内部管理指标。财务指标比如资产回报率(ROA)以及销售回报率能部分反映内部信息

　　(4)管理效率。其他信息也能在年度报告中找到，特别是相对比率，如平均每个员工的销售量以及每个商店的销售量

　　(5)学习和成长指标。(教材P142)

　　9

　　[答案] ABC

　　[解析] 一般来说，三种可行的战略筛选方法包括：情景分析法、评级和评分法、决策树法。盈亏平衡分析属于战略可行性分析的方法。(教材P81～82)

　　10

　　[答案] AB

　　[解析] 根据企业市场增加值的计算公式可知，影响企业市场增加值的因素有三个：

　　(1)投资资本回报率

　　(2)资本成本(指的是加权平均资本成本)

　　(3)增长率。

　　1)投资资本回报率是公式的分子，提高盈利能力有助于增加市场价值;

　　2)资本成本同时出现在公式的分子(减项)和分母(加项)中，资本成本增加会减少市场增加值;

　　3) 增长率是分母的减项，提高增长率对市场增加值的影响，要看分子是正值还是负值。当公式分子的“投资资本回报率-资本成本”为负值时，提高增长率使市场增加值变小(即市场价值减损更多)。(教材P177～178)