2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(6)

　　一、单项选择题

　　1

　　[答案] C

　　[解析] 从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心，比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责。投资中心是企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。(教材P107)

　　2

　　[答案] B

　　[解析] 利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利，而非义务。

　　(1)借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值。

　　(2)出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值。

　　(3)利率上限是指设定了利率最高限度的期权。利率下限是设定了利率最低限度的期权。

　　(4)必须向卖方支付一定数额的期权手续费。(教材P286)

　　3

　　[答案] A

　　[解析] 员工操作失误属于操作风险。(教材P218)

　　4

　　[答案] A

　　[解析] Z 分模型是根据生产性企业进行预测的。在对其它类型的公司运用该模型时，应特别注意。Z 分模型涉及的比率如下表：(教材P313～314)

　　指标 指标说明 具体计算公式

　　X1 营运资本与资产总额之比，可用于计量公司的流动性 营运资本÷总资产

　　X2 未分配利润与资产总额之比，可用于计量资产负债比率 未分配利润÷总资产

　　X3 扣除利息和所得税前的利润与资产总额之比 息税前利润÷总资产

　　X4 股票市值与负债总额之比，可用于计量当负债超过资产(即公司资不抵债)时，股票可能下跌的幅度 资本市价总额÷总负债账面价值

　　X5 销售额与资产总额的比率，可用于计量公司资产产生收入的能力 销售收入÷总资产

　　5

　　[答案] B

　　[解析] 市盈率是衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间的关系。市盈率反映了市场对公司股票未来前景的评价。(教材P312)

　　6

　　[答案] C

　　[解析] 企业资源计划系统是基于以“企业整体”系统化的管理为依据，为企业合理调配资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。(教材P323)

　　7

　　[答案] D

　　[解析] 组织结构图显示了企业所有不同部分之间的关系。在一个较为详细的层级，组织结构图显示了不同级别的员工之间的关系，即企业内部的报告路线。组织结构类型是执行策略的特殊工具。组织结构的三个主要组成部分如下：

　　(1)复杂性。复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度。一个企业越复杂，其沟通、协调和控制的难度就越大。

　　(2)规范性。规范性是指企业中工作的标准化程度。

　　(3)集权度。集权度是指企业的决策权力集中于个人的程度。(教材P95)

　　8

　　[答案] A

　　[解析] 命令式的控制可为雇员提供指南;预防性控制旨在防止发生不希望出现的事情;侦察式控制旨在不希望出现的事情发生时能够加以识别;纠正性控制指当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题。(教材P195)

　　9

　　[答案] D

　　[解析] 声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其它类型的风险。(教材P221)

　　10

　　[答案] B

　　[解析] 在确定战略目标的时候，使用SMART基本原则。S(Specific)——具体(不含糊);M(Measurable)——可计量(可以量化);A(Attainable)——可行(可以达到);R(Relevant)——相关(与使命一致);T(Time-based)——定时(有完成期限)。(教材P8)