2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(6)

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　　[答案] B

　　[解析] 竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。(教材P3～4)

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　　[答案] B

　　[解析] 迈克尔•波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。(教材P23)

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　　[答案] C

　　[解析] 当增长率降到较正常的水平时，行业进入了成熟期。这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，但是市场内的竞争变得更加激烈了。此时，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。(教材P22)

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　　[答案] C

　　[解析] 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。(教材P46～47)

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　　[答案] B

　　[解析] 如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手模仿，这种资源所能创造的价值就将是有限的，企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。(教材P39)

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　　[答案] A

　　[解析] 如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略。(教材P69～70)

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　　[答案] B

　　[解析] 收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。收缩型战略也是一种带有过渡性质的临时战略。(教材P67)

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　　[答案] D

　　[解析] 组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“动态”的类型，如下图所示(教材P104图5-8)：

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　　[答案] B

　　[解析] (1)预防成本。在提供产品或服务之前发生的成本，目的是防止出现不合格的产品或服务。例如，员工的培训成本。

　　(2)鉴定费用。在产品或服务已经提供之后发生的成本，以确保产品或者服务性能能够符合所要求的质量标准和使用性能。例如，完工产品的检验成本和测试成本。

　　(3)内部失效成本。质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。例如，在失败或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本。

　　(4)外部失效成本。是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。例如，替换不符合标准的产品或服务的成本，或者客户服务部门的成本。(教材P132)

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　　[答案] B

　　[解析] 选项A为每股盈余，选项C为速动比率，选项D为市盈率。(教材P146)