2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(7)

　　三、简答题

　　1. 部门经理掌握了以下数据：目标ROI为15%，部门利润为300 000元，已动用资本为1 000 000元。现有一个新的投资项目：投入资本为100 000元，产出利润为20 000元。

　　要求：

　　(1)如果以投资回报率为评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资?通过计算给出理由。

　　(2)如果以剩余收益为评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资?通过计算给出理由。

　　(3)指出从整个公司角度看是否应该接受新项目。

　　2. 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。

　　为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。

　　要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：

　　(1)该企业组织机构调整后，企业组织机构的形态是什么类型?

　　(2)新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的什么阶段?

　　3. 为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡记分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。

　　要求：

　　(1)指出提出平衡记分卡法的是哪两位管理学家。

　　(2)说明平衡记分卡从哪四个角度衡量企业业绩。

　　(3)请对四个角度各举出最少2个驱动指标。

　　(4)说明平衡计分卡的作用。

　　4. 该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。

　　要求：

　　(1)该项目面临什么类型的风险?并简要说明风险的来源类型?

　　(2)简述应对项目风险的方法?