2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(7)

　　一、单项选择题

　　1

　　[答案] B

　　[解析] 与运营管理相比, 战略管理的主要特点如下:

　　(1)战略管理是关于企业整体的管理。

　　(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。

　　(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性。

　　(4)战略管理涉及企业的变革。(教材P11)

　　2

　　[答案] C

　　[解析] 一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。(教材P12)

　　3

　　[答案] C

　　[解析] 自行车划分为山地竞赛系列、山地休闲系列等一系列用途的自行车，是按产品的不同层面、不同用途来划分市场的，因此属于应用细分。(教材P28)

　　4

　　[答案] B

　　[解析] 由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。(教材P36～38)

　　5

　　[答案] D

　　[解析] 选项A适宜采用同心多元化战略;选项B适宜采用离心多元化战略;选项C适宜采用市场渗透战略。(教材P63～65)

　　6

　　[答案] A

　　[解析] 评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。(教材P82)

　　7

　　[答案] C

　　[解析] 多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业，所以D不正确;全球产品企业更适合于推动防守型或合并型战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用，所以B不正确;国际子企业的本土独立性和反应能力高，但是全球协作能力低，所以A不正确。(教材P101～102)

　　8

　　[答案] B

　　[解析] 市场全面化，指企业要为整个市场服务。市场全面化可以通过大市场战略或多重细分市场战略来实现。大市场战略是指对整个市场采用单一的营销组合;而多重细分市场战略是指有充分的、独立的营销组合用于整个市场，比如，当超市提供包括食品、清洁产品、服饰和灯泡等在内的经济系列、标准系列和特级系列的自主品牌的产品时，其采用的战略就是多重细分市场战略。(教材P111)

　　9

　　[答案] D

　　[解析] “浪费”是指通常意义上的浪费，包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：①生产过剩的浪费;②等待的浪费;③搬运的浪费;④加工的浪费;⑤库存的浪费;⑥动作的浪费;⑦不良产品的浪费。(教材P124)

　　10

　　[答案] B

　　[解析] 钻石条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。(教材P33)

　　11

　　[答案] B

　　[解析] 战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。

　　(1)提前性变革，这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。国内外的企业战略管理实践证明，及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。

　　(2)反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。

　　(3)危机性变革，这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。(教材P153)