2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(8)

　　11

　　[答案] D

　　[解析] 除了研发显著的费用和不确定性之外，还可以通过参考前文中讨论的战略模型来了解其战略重要性：波特的基本战略。产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略。波特的价值链。研发被纳入技术开发的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。安索夫矩阵。研发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。行业和产品的生命周期。产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。(教材P120)

　　12

　　[答案] B

　　[解析] 在成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系中，成本领先战略的优点是当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态。(教材P71)

　　13

　　[答案] A

　　[解析] (教材P160～161)

　　14

　　[答案] C

　　[解析] (1)明星产品(双高产品)

　　市场占有率高——使得产品可以获得较多利润和营业现金流入;

　　市场增长率高——使得产品具有投资价值，需要大量投资支出

　　明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大，两者相抵净现金流量很小。

　　对于明星产品，首选的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。

　　(2)金牛产品(市场增长率较低而市场占有率较高的产品)

　　较高的市场占有率——使得产品具有较多的利润和营业现金流入;

　　市场增长率低——使之继续投资的价值有限，投资的现金需求小。

　　因此，金牛产品会创造大量的净现金流入。

　　对于金牛产品，首选的战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间。

　　(3)问号产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)

　　市场增长率高——具有投资价值，需要大量进行投资;

　　市场占有率低——产品盈利性不好，营业现金流入较少。

　　因此，问号产品的净现金流量是负数。

　　对于问号产品，首选的战略扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。

　　(4)瘦狗产品(双低产品)

　　市场占有率低——盈利水平低，只有很少的营业现金流入

　　市场的增长率低——不具追加投资的价值。为了扩大市场占有率继续投资，往往得不偿失，成为资金的陷阱。

　　首选的战略是控制成本，获取最后利润。如果不能维持盈利状态，剩下的选择是退出或清算。(教材P168)

　　15

　　[答案] A

　　[解析] (教材P195)