2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(8)

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　　[答案] B

　　[解析] 内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通，因此选项B描述错误。(教材P203)

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　　[答案] C

　　[解析] 基本的公司治理原则包括奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增加价值、促进道德和负责任的决策、维护财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊重股东的权利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益和履行法律义务。企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立审计部门。(教材P206～211)

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　　[答案] C

　　[解析] (教材P68)

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　　[答案] C

　　[解析] 企业可选的应对风险策略有风险降低(风险缓解)、风险消除、风险转移和风险保留。

　　风险降低(风险缓解)：常用的方式包括分散投资、套期、市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中，以及推行已制定的程序等。

　　风险消除：包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止。

　　风险转移：目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构。

　　主要方式：合同及财务协议，具体形式有购买保险和转包等。

　　转移风险时，管理层应考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本效益。

　　风险保留：包括风险接受、风险吸收和风险容忍。(教材P231)

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　　[答案] D

　　[解析] 明茨伯格提出的六种组织构型为：

　　(1)简单型结构 (Simple structure)。与创业型组织相对应。

　　(2)机械型企业 (Machine Bureaucracy)。它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。

　　(3)专业型企业 (Professional Bureaucracy)。这种组织结构依靠作业核心的优势。

　　(4)部门型结构 (Divisionalised Structure)。其特点是具有有力的中间层，在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门。

　　(5)灵活型企业(Adhocracy)。是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。

　　(6)使命型企业 (Missionary)。使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础。(教材P106～107)