2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(10)

　　三、简答题

　　1. [答案]

　　[解析](1)该企业进军这些东南亚国家市场的动因是寻求市场。

　　(2)除了寻求市场之外。还存在如下动因：①寻求资源：企业寻找不同的方法来降低在其它国家的生产成本。②寻求效率：效率寻求者目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。③寻求战略性资产：战略性资产寻求者与效率寻求是紧密相关的。这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。

　　2. [答案]

　　[解析](1)该拖拉机制造商由过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎转为现在自己生产轮胎，有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。因此该企业采取的是后向一体化战略，即获得供应商的所有权或加强对其控制权。

　　(2)后向一体化战略主要适用条件包括：

　　企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;供应商数量较少而需求方竞争者众多;企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;供应环节的利润率较高;企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

　　(3)属于总体战略的成长型战略。总体战略除成长型战略外，还包括稳定型战略和收缩型战略。

　　3. [答案]

　　[解析](1)该课程价格的上升一半是由于汇率变化带来的，因此属于汇率风险。汇率风险包括交易风险、外币折算风险和经济风险。

　　(2)针对汇率风险，可以采取的管理办法包括：套期策略、套期基准及绩效、套期及预算汇率、管理汇率风险的套期工具、计价货币、匹配收入和支出、提前和滞后付款、净额结算、多边净额结算和匹配长期资产和负债。

　　4. [答案]

　　[解析](1)质量成本包括预防成本、鉴定费用、内部失效成本、外部失效成本。

　　(2)进行质量管理需要做到下面几点：

　　建立产品或服务的质量标准、根据标准制定计划、如果实际质量低于标准，应当追踪目标质量和采取控制行为——通过公布和讨论目标质量来获得并支持员工的承诺、必要的时候采取行动提高质量。

　　(3)全面质量管理的要素主要有：①内部客户和外部供应商;②服务水平协议;③公司的质量文化;④授权。

　　(4)全面质量管理质量成本模式的两个基本观点：一是预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制;二是内部失效成本和外部失效成本是预防和鉴定方面花费努力的结果。