2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(10)

　　四、综合题

　　1. [答案]

　　[解析]1.LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。因此LG的公司战略类型为企业集团多元化。

　　2. 企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因：企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。

　　3. 战略的关键要素包括：

　　(1)有愿景：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。

　　(2)具有可持续性：强调战略要能够长期持续地执行。

　　(3)有效传递战略的流程：能够将战略有效分解落实。

　　(4)与获取竞争优势有关：能够给企业带来竞争优势。

　　(5)能利用企业与环境之间的联系。

　　战略管理的流程：一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析。除了外部影响因素以外，还要进行内部资源分析，目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望。战略制定是指制订能够达到目标的战略，并在多个备选战略中进行挑选。战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动和管理变革。