2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(10)

　　三、简答题

　　1. 某企业生产一种特制的家庭用地板，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。 要求

　　(1)请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么?

　　(2)在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?

　　2. 一汽车制造企业过去在市场上采购所需轮胎，现经过董事会讨论，决定自己投资兴建一轮胎生产厂，以满足企业生产需要。

　　(1)该企业采取的是什么战略?

　　(2)实施这种战略的主要适用条件是什么?

　　(3)该企业采取的战略属于企业总体战略的哪种类型?企业总体战略还包括哪些内容?

　　3. 某MBA培训中心与澳大利亚一商学院联系，希望该商学院为本中心提供某课程，在询问了有关的报价后向总公司上报了做这个课程的预算。2008年10月，该培训中心拿到了这笔预算款300万人民币，与该商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的300万人民币上升到了350万人民币。经过了解，一方面是课程本身价格(以澳元计)上涨10%以外，人民币价格涨幅的另一半来自于澳大利亚元的升值(假定澳币在这一期升幅超过10%)。该培训非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有50万之巨，令他头痛不已。

　　(1)该事件说明了什么风险?该风险包括哪些类型?

　　(2)针对该风险，可以采用什么管理办法?

　　4. 为了降低质量成本，某公司准备在公司推行全面质量管理(TQM)。 要求

　　(1)列举质量成本包括的内容。

　　(2)指出质量管理需要做好哪些工作。

　　(3)指出全面质量管理的要素。

　　(4)说明全面质量管理质量成本模式的两个基本观点。