2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(11)

　　11. [答案]C

　　[解析]企业成长阶段，要控制资金来源的财务风险，需要继续使用权益融资。

　　12. [答案]A

　　[解析]题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率时属于创造价值型现金剩余，此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长，加速增长后仍有剩余的，再将剩余现金分配。

　　13. [答案]C

　　[解析]对消费心理的分析属于宏观分析中社会和文化因素的分析，是PEST分析中的S方面的分析。

　　14. [答案]A

　　[解析]信息战略共三大类型，即信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略。

　　15. [答案]B

　　[解析]提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。当国家产业政策调整时，一些企业能预测到政策对未来的影响，提前进行了战略上的转变这属于提前性变革。

　　16. [答案]B

　　[解析]同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。因此B是不正确的。

　　17. [答案]A

　　[解析]明氏的五要素是指作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。支持性人员提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。例如，律师、秘书、书记员以及餐饮人员。

　　18. [答案]B

　　[解析]市场专业化是指企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产品。

　　19. [答案]B

　　[解析]对于如何衡量企业的业绩，利益相关者观不同于股东观。利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的。因此B表述不够准确。

　　20. [答案]B

　　[解析]品牌战略就是要区分产品，是差异化战略。它的特点之一就是“标新立异”。

　　21. [答案]D

　　[解析]只有事业部制适合于大企业。其他几种类型不适合于大型企业。

　　22. [答案]A

　　[解析]渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。

　　23. [答案]D

　　[解析]一般来说，战略变革时机有三种选择，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。

　　24. [答案]B

　　[解析]内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。内部控制强调全员参与，并不仅仅是管理层的工作。因此A是不正确的。COSO对内部控制系统的五大要素进行了认定，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察。因此C不正确。审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成、监督、评估和复合企业的其他部门和系统，属于治理层。因此D也是错误的。

　　25. [答案]B

　　[解析]信息安全控制的预测性要求确定可能的问题并提出适当的控制。

　　26. [答案]C

　　[解析]期权卖方赚取期权溢价但也必须接受与期权相关的所有义务。该策略更加危险，因为没有已执行的对冲