2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(11)

　　3. XYZ公司是一家汽车制造企业，该公司的生产总监准备在公司内实施及时生产系统(JIT)。为了使得公司员工理解并支持这项工作，该生产总监请你帮助介绍该系统。 要求

　　(1)指出JIT的优点。

　　(2)明确JIT的关键要素。

　　4. 某投机者准备用40000元进行投机活动。该投机者认为A公司的股价可能在未来三个月内增加。该公司的当前股价是20元。现在有一个期限为两个月、行使价为25元的看涨期权，目前售价为1元。 要求

　　(1)假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了A公司股票，三个月后公司A的股价上涨到30元，请计算该投机者的收益。

　　(2)假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司A的股价上涨到30元，请计算该投机者的收益。

　　(3)假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了A公司股票，三个月后公司A的股价下跌到15元，请计算该投机者的损失。

　　(4)假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司A的股价下跌到15元，请计算该投机者的损失。

　　四、综合题

　　1. 在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况： 资料一：为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。 资料二：在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”，一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。 资料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。此后，员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣入自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。 资料四：公司早在20年前就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理层、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告。在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。 要求： 1.资料一反映了该公司哪方面的问题?请简单阐明理由。 2.COSO内部控制框架的五个要素是什么? 3.资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由。 4.资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由。 5.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题?请简单阐明理由。 6.企业面临的经营风险有哪些? 7.说明企业风险管理的程序。 8.说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些(至少说出6个方面)。