2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(13)

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　　[答案] ABC

　　[解析] 参见教材62页图4—2。

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　　[答案] ABC

　　[解析] 一般来说，三种可行的战略筛选方法包括：情景分析法、评级和评分法、决策树法。盈亏平衡分析属于战略可行性分析的方法。(教材P81～82)

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　　[答案] BCD

　　[解析] 职能制组织结构适用于单一业务企业;产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业;战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业;矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。(教材P95～100)

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　　[答案] ABC

　　[解析] 股东观认为企业应基于股东的利益而存在。企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利。这是基于市场的方法。利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的。这种观点涉及更为复杂的衡量问题，如：应该应用哪些衡量方法才是适合每个利益群体的?企业是如何权衡这些衡量方法的?当这些衡量方法之间存在冲突时，企业该怎么做?等等。(教材P140～141)

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　　[答案] ACD

　　[解析] 成熟期的产品属于金牛产品，因此选项A不正确。经营风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本结构决定的，它们共同决定了企业的总风险。因此选项C不正确。高经营风险与高财务风险搭配符合风险投资者的要求，但不符合债权人的要求，会因找不到债权人而无法实现。因此选项D不正确。(教材P169～175)

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　　[答案] ABD

　　[解析] 内部控制结构三要素为控制环境、会计制度和控制程序。信息与沟通属于COSO内部控制系统的要素之一。(教材P185～187)

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　　[答案] ABD

　　[解析] 可选的应对风险策略有风险降低、风险消除、风险转移和风险保留。“风险降低”的风险应对策略，亦称作风险缓解。“风险消除”策略包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止。(教材P231)

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　　[答案] ABC

　　[解析] 企业的利率风险敞口可分为四大类：重新定价或期限错配风险、基准风险、收益曲线风险和期权风险。(教材P281～282)

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　　[答案] ABD

　　[解析] 按照矩阵管理法，参与者主要有三类

　　(1) 执行项目工作的借入职员

　　(2)指导项目工作的项目经理

　　(3)借入职员的其原来所属部门的部门经理。(教材P257)

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　　[答案] ABC

　　[解析] 企业倒闭的类型主要有四种：不成功的创业公司、增长雄心过大的公司、极端迅速扩张的公司和成熟的、没有迅速增长的公司。(教材P307～309)

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　　[答案] ABCD

　　[解析] 最常用的网络控制有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。

　　(1)防火墙。它包括相应的硬件和软件，存在于企业内部网和公共网络之间。它是一套控制程序，即允许公众访问公司计算机系统的某些部分，同时限制其访问其它部分。

　　(2)数据加密。数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收器读取。

　　(3)授权。客户通过身份和密码进行注册。

　　(4)病毒防护。病毒是一种计算机程序，它能够自我复制，并在被感染的计算机之间传播。病毒能够修改、删除文件，甚至删除计算机硬盘驱动中的所有内容。因此，使用病毒检测和防护软件扫描病毒，更改用户和删除病毒有助于避免计算机数据遭到破坏。(教材P332)