2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(13)

　　三、简答题

　　1. 简述三种平衡产能与需求的方法。

　　2. 某企业生产经营需要三种原料：

　　A

　　B.C。A原料是主要材料，需求量比较大，该企业希望和A材料的供应商建立长期稳定的关系; B材料市场上缺乏较大规模的供应商，且供应商材料供应可能不到位;C材料实际上是该企业产品的一个部件，该企业决定授权某一公司生产该材料。

　　要求

　　(1)指出该企业三种材料采购各自应采用什么货源策略。

　　(2)指出采购组合的四个要素。

　　3. 某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事A产品和B产品的生产经营。这两个业务单位2008年的有关资料如下：

　　要求：

　　(1)根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况;

　　(2)指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略选择。

　　4. ABC公司拟成立独立的财务公司，对下属所有子公司的现金余额实施集中管理。ABC公司正在讨论这一方案的可行性，你作为该公司的财务顾问，该公司董事会现在就这个问题征求你的意见。

　　要求：请指出现金余额集中管理的优缺点。

　　四、综合题

　　1. 资料一：甲公司为一个大型国有企业，主营业务为原油贸易，公司资金雄厚，在银行的信用等级较高，银行给该公司提供的贷款额度较多;甲公司拥有一流的营销和管理团队;甲公司拥有国内最强的石油仓储能力;甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家;原油贸易环节的利润率逐年下降;由于国家政策的调整，甲公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱，原来的很多客户现在都纷纷开始自己从国外进口石油;更多的民营企业开始从事石油贸易;目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升;国家为了储备更多地战略性能源，给予了包括甲公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠，以使这些公司能够更好地参与国际竞争，为国家获取更多地石油储备。

　　资料二：经过分析后，甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域;公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。

　　资料三：甲公司收购了石油炼化企业乙公司，开始炼制成品油。

　　资料四：甲公司收购乙公司若干年后并没有达到预期效果，最终不得不将其出售。

　　要求：

　　(1)根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。

　　(2)因为甲公司要实现迅速的扩张，指出该公司筹集资金的来源有哪些。

　　(3)请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。

　　(4)根据资料二，说明甲公司采用了哪种战略，并指出具体的战略发展方法是什么。

　　(5)资料二说明甲公司更多地进行了海外投资，请指出海外投资的最大风险是什么，列举至少4点应对这种风险的方法。

　　(6)根据资料三，说明甲公司采用了哪种成长战略，并指出该战略的适用条件。

　　(7)资料四说明甲公司收购乙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因。