2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(13)

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　　[答案] B

　　[解析] 按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。(教材P74～75)

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　　[答案] B

　　[解析] 组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“动态”的类型，如下图所示(教材P104图5-8)：

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　　[答案] B

　　[解析] 技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。(教材P106)

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　　[答案] D

　　[解析] 可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：

　　(1)质量。应向生产部门咨询制造流程所要求的产品质量，并向营销部门咨询客户能接受的产品质量。所采购的部件是产品质量的重要组成部分。

　　(2)数量。在综合考虑以下两个事项之后确定采购订单的大小和时间

　　(1)保有库存的成本-其占用的资本、存储空间、存货变质、保险和偷盗风险，以及(2)库存不足导致的生产延误。库存控制系统将确定最佳的订单量，以及在什么情况下需向另一家供应商进行采购;所采购的货品应按时到货以满足需求。

　　(3)价格。短期有利的价格趋势会影响购买决策，但采购时应时刻关注一段时期内的最佳值，即，应考虑质量、交货、订单的紧急度、库存保有要求等。

　　(4)交货。下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。企业还应评估供应商交货安排的可靠性。(教材P127)

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　　[答案] B

　　[解析] 战略控制和预算控制之间的差异

　　(教材P138表6-1)

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　　[答案] D

　　[解析] 危机性变革是当企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产时所采取的变革。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。(教材P153)