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第 7 页:参考答案及解析 |
16
[答案] A
[解析] (教材P166表7-1)
产品生命周期各阶段的特征
|
引入期 |
成长期 |
成熟期 |
衰退期 |
顾客 |
需要培训 |
更广泛 |
巨大市场 |
有见识 |
产品 |
处于试验阶段 |
产品的可靠性、质量、技术性和设计产生了差异 |
各部门之间标准化的产品 |
产品范围缩减 |
风险 |
高 |
增长掩盖了错误的决策 |
重大 |
广泛波动 |
利润率 |
高价格 |
利润最高 |
价格下降 |
降低流程和毛利 |
竞争者 |
少 |
参与者增加 |
价格竞争 |
一些竞争者退出 |
投资需求 |
最大 |
适中 |
减少 |
最少或者没有 |
战略 |
市场扩张,研发是关键 |
市场扩张,市场营销是关键 |
保持市场份额 |
集中于成本控制或者减少成本 |
17
[答案] D
[解析] 人事管理角色是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。这一般涉及人员任命和薪酬问题,也可能包括合同或纪律方面的问题及接班人计划。(教材P212)
18
[答案] A
[解析] 命令式的控制可为雇员提供指南;预防性控制旨在防止发生不希望出现的事情;侦察式控制旨在不希望出现的事情发生时能够加以识别;纠正性控制指当不希望出现的事情发生时,应识别程序的缺陷,并主动采取措施加以解决问题。(教材P195)
19
[答案] C
[解析] 持续监察可以从三个方面考虑
(1)战略层面
(2)战术层面
(3)运营层面。(教材P239)
20
[答案] D
[解析] 企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度,目的是确定可能影响企业的潜在事项,并进行管理,为实现企业的目标提供合理的保证。
整体来说,企业风险管理是:
(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程;
(2)受到企业各个层次人员的影响;
(3)战略制定时得到应用;
(4)适用于各个级别和单位的企业,包括考虑风险组合;
(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项;
(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证;
(7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。(教材P222)
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