2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(14)

　　二、多项选择题

　　1

　　[答案] ABC

　　[解析] 战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。(教材P14)

　　2

　　[答案] ABD

　　[解析] 工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。(教材P29)

　　3

　　[答案] BCD

　　[解析] 企业内部因素的构成包括：企业资源(有形资源、无形资源、组织资源);企业能力(研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力);企业核心竞争力。(教材P36～38)

　　4

　　[答案] ABCD

　　[解析] 战略联盟具有众多形式，而且可以采用许多不同手段，为联盟者提供了一种保障长期业务合作关系的纽带。战略联盟可能会衍生出合资经营、技术共享、市场与销售协议、风险资本投资、特许经营、OEM(也称委托制造)等发展战略。(教材P78)

　　5

　　[答案] ACD

　　[解析] 产品上市有两种常见价格策略：渗透定价法和撇脂定价法，所以选项B的说法不正确。(教材P110～117)

　　6

　　[答案] ABCD

　　[解析] 激励员工可以采用多种方法，比如，担心失业;给予物质激励;制定自我实现目标以及制定企业或企业内小组(如团队或质量圈)的发展目标。(教材P131)

　　7

　　[答案] ABD

　　[解析] 导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点

　　(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

　　(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

　　(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

　　(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

　　(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误

　　(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。(教材P137)