2010注册会计师《公司战略风险》模拟试题(1)

　　二、多项选择题

　　1.战略管理的流程分为战略分析、战略制定和战略实施，在战略制定时，进行战略选择的标准包括(　)。

　　A.该战略是否适宜企业环境

　　B.是否符合利益相关者的预期

　　C.是否很难被模仿

　　D.从企业的资源和能力来看是否实际可行

　　2.下列能够增加同业竞争者竞争强度的有(　)。

　　A.竞争者数量多

　　B.行业增长快

　　C.行业的固定成本低

　　D.不确定性大

　　3.某企业在进行基准分析过程中，其中实施这一步骤体现的活动包括(　)。

　　A.建立新的标准

　　B.实地考察

　　C.分配责任

　　D.查看资料

　　4.以下属于价值链辅助活动的有(　)。

　　A.一个小型企业期初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门

　　B.某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示

　　C.某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式，同城采用直接发送的方式

　　D.某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次

　　5.下列有关并购战略的说法不正确的有(　)。

　　A.并购后进行整合时，企业文化的整合是最基本、最核心、也是最困难的工作

　　B.收购不可能改变由于行业结构缺陷而导致的长期无利润的局面

　　C.波特提出的对收购的两项测试为“推出成本”测试和“相得益彰”测试

　　D.产业资本并购相对金融资本并购来说，具有较大的风险性

　　6.甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。于是进行了重组，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括(　)。

　　A.维持利润战略

　　B.扭转战略

　　C.剥离战略

　　D.清算战略

　　7.甲公司未有充足的现金流在税收机关要求的期限内补缴税款，此时，甲公司遭受的风险为(　)。

　　A.合规风险

　　B.流动性风险

　　C.声誉风险

　　D.信用风险