2010注册会计师《公司战略风险》模拟试题(2)

　　8.一家快餐店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必须的资金投资，预测可赚的的累计利润等，从评估战略可行性的方法角度考虑，该快餐店进行的是(　)。

　　A.资金流量分析

　　B.盈亏平衡分析

　　C.资源配置分析

　　D企业概况分析

　　D.企业概况分析

　　9.苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是(　)。

　　A.战略的可接受性分析

　　B.战略筛选

　　C.战略的可行性分析

　　D.战略适宜性分析

　　10.甲、乙、丙三家投资者共同出资成立了一家企业，在确定该企业的组织结构时，出资各方出现了分歧。甲投资者认为应从企业使命出发设立组织结构类型，乙投资者认为应从企业战略出发设立组织结构类型，丙投资人认为应根据企业的业务类型和领导人的规划设立组织结构类型。根据以上信息可以判断，下列选项正确的是(　)。

　　A.甲投资人说法正确

　　B.乙投资人说法正确

　　C.丙投资人说法正确

　　D.甲乙丙三位投资人说法都不正确

　　11.在进行部门的绩效测评时，投资资本回报率和剩余收益存在的问题不包括(　)。

　　A.短视性

　　B.阻碍资产投资

　　C.缺少战略控制

　　D.计算成本高

　　12.东方红是一家餐馆，其在经营过程中招聘了一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，这种平衡产能与需求的方法是(　)。

　　A.资源订单式生产

　　B.订单生产式生产

　　C.库存生产式生产

　　D.及时生产系统

　　13.下列有关企业业绩财务衡量指标中计算不正确的是(　)。

　　A.息税前利润=税前利润+长期负债的利息

　　B.市盈率=每股市价/每股盈余

　　C.速动比率=(流动资产-存货)/流动资产

　　D.股息率=每股股利/每股市价

　　14.下列说法中正确的是(　)。

　　A.泰勒提出5P战略，波特提出竞争战略，卡普兰和诺顿提出平衡计分卡

　　B.明茨伯格提出5P战略，波特提出六种组织构型，泰勒提出平衡计分卡

　　C.明茨伯格提出六种组织构型，波特提出竞争战略，卡普兰和诺顿提出平衡计分卡

　　D.明茨伯格提出钻石模型，波特提出五力模型，安索夫提出成长矩阵

　　15.甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于(　)。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.中期失效

　　16.乙超市地理位置优越，位于几个小区的中心，投资资本回报率是资本成本的两倍，但是通过调查发现，每天客户排队结账的时间过长，引起消费者的极大不满，并且超市规模比较小，每到节假日或下班时间，非常拥挤，这样的购物环境势必会造成客户的流失，为了防止销售增长率低于可持续增长率的现象出现，所以该超市追加资金，扩大了超市的规模，并且增加了一倍的收银通道，结果显示，投资回报率和销售增长率都得到了提高，通过分析，我们知道，该超市的发展状态处于财务战略的(　)。

　　A.第一象限

　　B.第二象限

　　C.第三象限

　　D.第四象限

　　17.一个成熟的公用企业，只借入很少的债务资本，该企业的风险搭配属于(　)。

　　A.高经营风险与高财务风险搭配

　　B.高经营风险与低财务风险搭配

　　C.低经营风险与高财务风险搭配

　　D.低经营风险与低财务风险搭配

　　18.按照COSO委员会的观点，大多数交易可分成三类独立的职责：认可或发起交易、处理被交易的资产，以及(　)。

　　A.批准交易

　　B.执行交易

　　C.记录交易

　　D.会计核算

　　19.下列说法中正确的是(　)。

　　A.建议审计委员会每年至少举行三次会议，并与审计周期内任何一天举行

　　B.管理层的责任是编制财务报表，审计师的责任是编制审计计划和执行审计

　　C.内部审计师不能直接和外聘审计师沟通，需通过审计委员会的批准

　　D.内部审计不可以外包