2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(15)

　　19

　　[答案] C

　　[解析] 企业可选的应对风险策略有风险降低(风险缓解)、风险消除、风险转移和风险保留。

　　风险降低(风险缓解)：常用的方式包括分散投资、套期、市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中，以及推行已制定的程序等。

　　风险消除：包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止。

　　风险转移：目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构。

　　主要方式：合同及财务协议，具体形式有购买保险和转包等。

　　转移风险时，管理层应考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本效益。

　　风险保留：包括风险接受、风险吸收和风险容忍。(教材P231)

　　20

　　[答案] D

　　[解析] 明茨伯格提出的六种组织构型为：

　　(1)简单型结构 (Simple structure)。与创业型组织相对应。

　　(2)机械型企业 (Machine Bureaucracy)。它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。

　　(3)专业型企业 (Professional Bureaucracy)。这种组织结构依靠作业核心的优势。

　　(4)部门型结构 (Divisionalised Structure)。其特点是具有有力的中间层，在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门。

　　(5)灵活型企业(Adhocracy)。是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。

　　(6)使命型企业 (Missionary)。使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础。(教材P106～107)

　　21

　　[答案] D

　　[解析] 常见的操作风险来源有：缺乏规定程序;雇员缺乏培训;疏忽;设备及软件维护不足或已报废;缺乏职业道德和舞弊意识;不妥善的外包安排。(教材P253～254)

　　22

　　[答案] C

　　[解析] 企业或企业的交易对手有权(而非义务)改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生期权风险。(教材P282)

　　23

　　[答案] A

　　[解析] 一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备和业务连续性这些方面进行控制。

　　应用控制

　　应用控制与管理政策配合，对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制，可以弥补一般控制的某些不足。包括：

　　(1) 输入控制，输入控制的目的是发现和防止错误的交易数据的录入。

　　(2) 过程控制，过程控制确保过程的发生按照公司的要求进行，没有被忽略或处理不当的交易发生。最常见的控制是交易记录、分批平衡和总量控制系统。

　　(3) 输出控制，输出控制确保输入和处理活动已经被执行，而且生成的信息可靠并分发给用户。主要的输出控制形式是交易清单和例外报告等。(教材P332)

　　24

　　[答案] C

　　[解析] 其他几种组合，不符合国际贸易生命周期顺序。(教材P34)

　　25

　　[答案] A

　　[解析] 属于前向一体化。(教材P61)

　　26

　　[答案] D

　　[解析] 总括而言，信息系统战略重点关注各个信息业务单元，使它们能满足内部或外部的信息用户需求。信息技术战略以供应信息为导向，它重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术。信息管理战略在整个企业层次上以管理为导向。(教材P325)