2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(16)

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　　[答案] A

　　[解析] 从理论上讲，OEM(委托制造)的运行必须具有一定的基础和条件，简单地说，就是要具备外部卓越的制造能力和自身优秀的无形资产。更通俗的理解为“别人的设备，自己的品牌”(教材P79);选项B(电子数据交换)、C(电子销售点)是数据收集的方法;选项D是公司自愿偿债安排，是债务重组的一种。

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　　[答案] A

　　[解析] 衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：

　　(1)投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。

　　(2)现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。

　　(3)投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。

　　(4)未来现金流折现分析法(DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。(教材P85～86)

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　　[答案] C

　　[解析] 企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，而然后将这些事业部归类为战略业务单位。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。(教材P99)

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　　[答案] A

　　[解析] 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。

　　(1)领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货;过量的存货导致成本又高昂又浪费。

　　(2)滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

　　(3)匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这种策略是一种比较稳健的策略。(教材P124)

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　　[答案] D

　　[解析] 目标市场选择战略可分为：

　　(1) 市场集中化。一个细分市场具有一种营销组合。这种战略适用于资源有限的小型企业;

　　(2) 选择性专业化。不同细分市场配有不同的营销组合;

　　(3) 产品专业化。企业专门生产一种特殊产品，并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场。例如，IBM企业针对家庭和企业用户生产不同的计算机;

　　(4) 市场专业化。企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产品;

　　(5) 市场全面化。企业要为整个市场服务。市场全面化可以通过大市场战略或多重细分市场战略来实现。(教材P111)

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　　[答案] C

　　[解析] 4P营销组合，即产品 - Product、价格 –Price、分销 - Place、促销 - Promotion四方面，不包括观念。(教材P112)

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　　[答案] D

　　[解析] 销售毛利率=销售净利率+销售费用率=10%+20%=30%，毛利=销售收入×销售毛利率=2000×30%=600(万元)。(教材P144～145)

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　　[答案] A

　　[解析] 内部审计师必须保持客观和独立。这意味着内部审计可向高级管理层或审计委员会报告，内部审计师不必担心因提交不利的报告而受到指责。对内部审计的任何约束，比如他们无法看到控制系统的各方面，都是对他们工作的限制，这可能暗示管理层试图掩盖矛盾。最后，内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通。对此所作的任何限制，也可能印证了管理层试图隐瞒某些情况。(教材P203)