2010注册会计师《公司战略与风险》章节练习(16)

　　一、单项选择题

　　1

　　[答案] B

　　[解析] 由于正常的标准没有一个具体的数据，所以该战略无法量化，不可计量。(教材P8)

　　2

　　[答案] C

　　[解析] 当前经济状况会影响一个企业的财务业绩。经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。其它经济影响因素包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。(教材P19)

　　3

　　[答案] C

　　[解析] 本质上来说，购买商的议价能力与供应商的议价能力是相反的。在以下情况中，购买商处于有利的谈判地位：

　　(1)购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例。

　　(2)购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商。

　　(3)转换其它供应商购买的成本较低。

　　(4)购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高，在这种情况下，购买商更有可能进行谈判以获得最佳价格。

　　(5)购买商所购买的产品或服务容易被替代，在市场上充满供货商的竞争者。

　　(6)购买商的采购人员具有高超的谈判技巧。

　　(7)购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。(教材P25)

　　4

　　[答案] A

　　[解析] 一旦一个行业已经形成并快速地发展，便进入成长阶段。大多数企业因为拥有高增长率而在行业中继续存在。通过专利权或其它扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”也非常重要。(教材P22)

　　5

　　[答案] B

　　[解析] 企业有必要分析自己是如何利用这些资源来取得竞争优势的，这部分分析包括以下步骤：

　　(1)识别价值活动。这个阶段应包括成本与相应增加值的匹配，以及关键活动的识别。

　　(2)识别成本或价值驱动因素。成本动因是审查每一项价值活动，找出对成本影响较大活动的过程。而价值驱动因素与成本驱动因素不同，它具有多样性和多变性。

　　(3)识别联系。企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉。(教材P48)

　　6

　　[答案] C

　　[解析] 能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：

　　(1)建立竞争优势的资源。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。

　　(2)稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。

　　(3)不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。

　　(4)不可替代的资源。

　　(5)持久的资源。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。(教材P39)