2010注会《公司战略与风险》冲刺实验模拟试题(1)

　　11.一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，该企业采用的结构构型为明茨伯格的六种结构构型中的(　)。

　　A.简单型结构

　　B.机械性企业

　　C.专业型企业

　　D.使命型企业

　　12.汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于(　)。

　　A.预防成本

　　B.鉴定费用

　　C.内部失效成本

　　D.外部失效成本

　　13.甲有限责任公司在进行战略实施之后，各董事提出了战略控制的步骤，你认为正确的是(　)。

　　A.执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励

　　B.识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励

　　C.监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励

　　D.设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励

　　14.下列有关财务战略的确立的说法中，正确的是(　)。

　　A.债权融资是最普遍采用的融资方式

　　B.股权融资经常面对的是企业潜在的股东

　　C.内部融资不需要听取任何企业外部组织或个人的意见

　　D.资产销售融资方式比较保守，简单易行

　　15.苏杭某企业在经营过程中，其产品的可靠性、质量、技术性和设计产生了差异，可见该企业的产品处于(　)。

　　A.引入期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　16.下列属于COSO内部控制中的控制环境范围的是(　)。

　　A.为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金，如发现违规情况，立即解雇

　　B.企业内部成立管理委员会，主要成员包括各部门的主管，通过定期会面，探讨业务发展问题，增进部门间的合作

　　C.某部门经常打印资料，为了节省纸张，凡是打印超过20张的必须由经理签字，才可以打印

　　D.某景点的缆车公司为所有游客(包括会员及非会员)提供一张带编号的票证，会员和非会员票证上的号码分属两种序列

　　17.下列有关审计委员会的监察角色说法不正确的是(　)。

　　A.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成

　　B.审计委员会批准对内部审计主管的任命和解聘

　　C.审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师的责任

　　D.审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型

　　18.下图所示组织结构的缺点包括(　)。

　　①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。

　　②分配企业的管理成本比较困难。

　　③滋生职能失调性的竞争和摩擦。

　　④对战略重要性的流程进行了过度细分。

　　⑤内部使用转移价格会引发冲突

　　A.②④⑤

　　B.①②③⑤

　　C.②③⑤

　　D.②④

　　19.一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源，该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益，该矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，可以看出，矿业公司采取的风险应对策略为(　)。

　　A.风险降低

　　B.风险转移

　　C.风险保留

　　D.风险消除

　　20.在可以推测关于市场、产品和技术的未来发展允许扣除的情况下，模拟未来不同的可能情况。这种风险评估技术称为(　)。

　　A.决策树

　　B.决策矩阵

　　C.仿真模拟

　　D.情景模拟