2010注会《公司战略与风险》冲刺实验模拟试题(2)

　　《公司战略与风险管理》模拟试题二

　　一、单项选择题

　　1.某企业是一家多元化的集团企业，同时经营6大业务。2007年全球经济危机中，该集团旗下的金融业务受到重创。经过慎重思考，该企业决定在现有业务的基础上，将金融业务出售，并进军新能源产业。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法表明战略是一种(　)。

　　A.计划

　　B.计谋

　　C.模式

　　D.观念

　　2.麦当劳在提供服务时，将市场分为方便型和休闲型。针对方便型市场，麦当劳提出59秒快速服务，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为59秒，不得超过一分钟。针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分属于(　)。

　　A.人口细分

　　B.应用细分

　　C.心理细分

　　D.价值细分

　　3.甲公司是一家软饮料公司，经过上百年饮料市场的深耕细作，牢牢占据了市场老大的位置，拥有先进的生产设施和严密的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司所拥有的无形资源是(　)。

　　A.生产设施

　　B.组织经验

　　C.组织结构

　　D.品牌

　　4.PEST分析法主要是用于对外部环境中的(　)进行分析。

　　A.微观环境

　　B.宏观环境

　　C.行业环境

　　D.经营环境

　　5.“靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的(　)。

　　A.具有可持续性

　　B.有效传递战略的流程

　　C.与获取竞争优势有关

　　D.能利用企业与环境之间的联系

　　6.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是(　)。

　　A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

　　B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

　　C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域

　　D.丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平

　　7.甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，乙公司生产能力有剩余。双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式称为(　)。

　　A.特许经营

　　B.OEM

　　C.合营

　　D.战略联盟

　　8.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于(　)。

　　A.市场细分战略

　　B.差异化战略

　　C.集中成本领先战略

　　D.集中化战略

　　9.当组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中，则以采取的是(　)。

　　A.分权型机械式组织

　　B.分权型有机式组织

　　C.集权型有机式组织

　　D.集权型机械式组织

　　10.下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是(　)。

　　A.人员推销

　　B.领先策略

　　C.滞后策略

　　D.匹配策略