2010注会《公司战略与风险》冲刺实验模拟试题(2)

　　8.

　　【正确答案】：AD

　　【答案解析】：客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利性。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。他们建议经理人要明确对客户提供的价值定位是什么。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。(参见教材160页)

　　【该题针对“平衡计分卡的业绩衡量方法”知识点进行考核】

　　【答疑编号10084146】

　　9.

　　【正确答案】：BCD

　　【答案解析】：财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。因此A错误、B正确;狭义的财务战略仅指筹资战略，包括：资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等，所以C正确;财务战略主要考虑财务领域全局，长期发展的问题，并以此与传统的财务管理相区别。(参见教材170页)

　　【该题针对“财务战略与财务管理的概念”知识点进行考核】

　　【答疑编号10084147】

　　10.

　　【正确答案】：ACD

　　【答案解析】：影响价值创造的因素主要有：①投资资本回报率;②资本成本;③增长率;④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆。(参见教材193页)

　　【该题针对“影响价值创造的主要因素”知识点进行考核】

　　【答疑编号10084148】

　　11.

　　【正确答案】：ABCD

　　【答案解析】：本题考核持续监察的相关内容。企业对风险进行持续监察，可以从三个方面考虑：(1)战略层面;(2)战术层面;(3)运营层面。选项A、B属于战略层面的风险，选项C、D属于战术层面的风险，它们都需要企业进行监察。(参见教材257页)

　　【该题针对“选择风险管理策略的考虑因素”知识点进行考核】

　　【答疑编号10084149】

　　12.

　　【正确答案】：ABCD

　　【答案解析】：企业风险管理主要包括以下几个要素： (1)调整风险偏好和战略;(2)加强风险应对决策;(3)降低经营性意外和损失;(4)识别和管理多重和跨企业的风险;(5)抓住机遇。(参见教材240页)

　　【该题针对“风险管理的概念”知识点进行考核】

　　【答疑编号10084150】

　　13.

　　【正确答案】：ACD

　　【答案解析】：按照矩阵管理法，参与者主要有三类：(1) 执行项目工作的借入职员;(2)指导项目工作的项目经理;(3)领导借入职员的其原来所属部门的部门经理。(参见教材275页)

　　【该题针对“项目风险”知识点进行考核】

　　【答疑编号10084151】

　　14.

　　【正确答案】：ABC

　　【答案解析】：市盈率用于评估投资一家公司普通股的价值和质量。(参见教材333页)

　　【该题针对“从数据观察企业倒闭的迹象”知识点进行考核】

　　【答疑编号10084152】

　　15.

　　【正确答案】：ABD

　　【答案解析】：比较可以通过如下方式进行：公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较;公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较;公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较。选项C在比较时存在着比较的期间不可比的问题。(参见教材334页)

　　【该题针对“财务指标和会计数字的比较”知识点进行考核】

　　【答疑编号10084153】

　　16.

　　【正确答案】：ABC

　　【答案解析】：设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，包括：可行性研究、系统分析、系统设计、执行阶段、系统操作与维护。(参见教材352页)

　　【该题针对“信息系统设计与实施”知识点进行考核】

　　【答疑编号10084154】