2011年注会《公司战略与风险》课后练习题(4)

　　二、多项选择题

　　1.【答案】ABD

　　【解析】内部环境和经营战略差距分析主要包括：企业能力与经营战略差距分析、企业业绩与经营战略差距分析、主要利益相关者与经营战略差距分析。

　　2.【答案】ABCD

　　【解析】财务表现、市场地位、技术性能和服务质量这四个指标都能够很好的帮助企业了解竞争对手与经营战略的差距。

　　3.【答案】ABC

　　【解析】企业总体战略可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。其中，一体化战略属于成长型战略范畴;暂停战略属于稳定型战略范畴;剥离战略属于收缩型战略范畴。差异战略不属于企业总体战略，而属于竞争战略。

　　4.【答案】ABCD

　　【解析】所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种。紧缩型战略是一种消极的。一般来说，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其他的战略选择。

　　5.【答案】ABD

　　【解析】收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。收缩型战略划分为三种类型：扭转战略、剥离战略和清算战略。暂停战略属于稳定型战略。

　　6.【答案】ABD

　　【解析】集中化战略通常适宜中小企业采用，即在资源和能力受到一定限制情况下，集中于目标细分市场实现成本领先或差异化，该细分市场的成长性也应较高，并且没有受到竞争对手的关注。

　　7.【答案】BD

　　【解析】选项A是成本领先战略在对抗竞争者方面的优势;选项B是差异战略在对抗竞争者方面的优势;选项C是成本领先战略在对抗供应商方面的优势;选项D是差异战略在对抗供应商方面的优势。

　　8.【答案】AC

　　【解析】并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购;敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债;非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。

　　9.【答案】ABCD

　　【解析】成本领先战略主要适用于以下一些情况：(1)市场中存在大量的价格敏感用户;(2)产品难以实现差异化;(3)购买者不太关注品牌;(4)消费者的转换成本较低。

　　10.【答案】CD

　　【解析】选项C、D属于选择内部发展的动因。

　　11.【答案】CD

　　【解析】选项C顾客需求多样化适用合差异化战略;选项D消费者转换成本低适合成本领先战略。

　　12.【答案】ACD

　　【解析】选项B属于纵向一体化。

　　13.【答案】ACD

　　【解析】波特提出的基本竞争战略包括低成本、差异化和集中化。

　　14.【答案】BCD

　　【解析】市场渗透战略的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，增长的方法包括扩大市场份额、开发小众市场、保持市场份额。

　　15.【答案】ABC

　　【解析】选项D竞争对手尚未采用时比较适合集中化战略。

　　16.【答案】AB

　　【解析】稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险。风险主要包括：稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化，竞争格局和市场需求都基本保持稳定;稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力。

　　17.【答案】ABC

　　【解析】通常并购的风险较高。

　　18.【答案】BD

　　【解析】混合并购是处于不同行业、在经营上也无业务联系的企业之间的并购。选项B、D不符合。

　　19.【答案】ABC

　　【解析】在OEM方式下，品牌属于委托方，所以委托方应具备优秀的品牌形象。

　　20.【答案】ABCD

　　【解析】经营协同效应包括：(1)在购买原材料和固定设备等方面的规模经济;(2)共同使用分销渠道和仓库存储;(3)将后勤、商店和工厂等进行整合;(4)清除季节性波动的影响。

　　21.【答案】ABCD

　　【解析】以上都是衡量战略可接受性的财务技术方法。

　　22.【答案】BCD

　　【解析】协同效应有四大来源：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。

　　23.【答案】AC

　　【解析】多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会，在不同领域发展提高企业的竞争力，但与市场占有率和成本并没有直接的关系。