2011年注会《公司战略与风险》课后练习题(7)

　　三、简答题

　　1.【答案】

　　(1)2010年初的投资资本=1500+2500=4000(万元);

　　(2)2010年的投资资本增加=4000×5%=200(万元);

　　(3)2010年的税后经营利润=800×(1-25%)=600(万元);

　　(4)2010年的实体现金流量=600-200=400(万元);

　　(5)2010年初的企业市场价值=400/(9%-5%)=10000(万元);

　　(6)2010年的投资资本回报率=600/4000×100%=15%;

　　(7)2010年的经济增加值=(15%-9%)×4000=240(万元);

　　(8)甲公司2010年初经济增加值现值=240/(9%-5%)=6000(万元);

　　(9)甲公司2010年初的市场增加值=240/(9%-5%)=6000(万元);

　　(10)甲公司2010年初的市场价值=4000+6000=10000(万元);

　　(11)甲公司2010年初的权益增加值=市场增加值=6000(万元)。

　　2.【答案】

　　(1)固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量，降低管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会并为成熟的企业提供稳定的现金流。但是，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难;

　　(2)固定股利支付率政策，股利支付率等于企业发放的每股现金股利除以企业的每股盈余。支付固定比例的股利能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的关系，但是投资者无法预测现金流。而且，这种方法无法表明管理层的意图或者期望，并且如果盈余下降或者出现亏损的时候，这种方法就会出现问题;

　　(3)零股利政策，所有剩余盈余都投资回企业中。在企业成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中。但是，当成长机会已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，就要开始积累现金并需要新的股利分配政策了;

　　(4)剩余股利政策，只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见。

　　3.【答案】

　　(1)起步期，尽量使用权益筹资，避免债务筹资，投资者主要是风险投资者，股利支付率大多为零;

　　(2)成长期，继续使用权益融资，最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票，不宜增加负债比例，此时风险投资家退出，通过私募解决，寻找新的投资主体或者公开募集权益资金或者股票公开上市，股利分配率将保持在一个较低的水平;

　　(3)成熟期，扩大负债比例，企业权益投资人主要是大众投资者，提高股利支付率，用多余现金回购股票;

　　(4)衰退期，进一步提高负债比例，获得节税好处，利用企业现有资产借钱，设法借入与公司资产最终变现价值相等的钱，经营中多余的现金，都用于分配股利。

　　4.【答案】

　　(1)行业目前属于成长期。

　　(2)企业在成长期应采取的财务战略包括控制资金来源的财务风险，这意味着需要继续使用权益融资，需要识别新的权益投资者来替代原有的风险投资者和提供高速增长阶段所需的资金。最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票。

　　风险投资家退出，资本来源主要通过私募解决，寻找新的投资主体;公开募集权益资金;股票公开上市。

　　在合理的利润率水平下应当有更高的销量，才能产生比初始阶段更强的现金流。企业大力投资市场开发及市场份额发展活动都需要投资来配合日益扩大的经营活动。因此，企业产生的现金如果需要再投资于企业，股利分配率就将保持在一个较低的水平。

　　5.【答案】

　　森林旅游产品市场生命周期大致可分为四个阶段，即引入期、成长期、成熟期和衰退期。一条旅游线路、一个旅游活动项目、一个旅游景点都将经历由兴至衰的过程，存在着生命周期的变化。

　　引入期，由于产品刚刚进入市场，还未被消费者所熟悉，要进行广告宣传，促销费用很大，销售数量少，企业在此阶段不仅可能无利，甚至还会亏损。因此，森林旅游企业经营者应采取措施尽可能迅速地为目标市场接受，缩短产品的引入期。如，森林旅游企业可以通过制定低价格，支出大量促销费用，达到迅速打进市场、占有最大市场份额的目的;也可以通过制定高价格，支出少量促销费用，达到获得更多利润的目的。具体策略的运用应根据具体的市场环境条件决定，总的原则是要在市场试销期努力求得产品的市场占有率。

　　成长期，产品被市场迅速接受，销量上升，成本下降，利润大量增加。由于这种产品开始畅销，有利润，行业中相关企业纷纷仿效，市场上开始出现竞争趋势。此时，森林旅游企业应努力提高产品质量，增加产品特色，提高知名度，同时明确真正的目标市场，努力扩大市场占有率，挖掘潜在森林旅游市场。

　　成熟期，产品已被大多数的潜在购买者所接受，市场需求量渐趋饱和，销售量基本稳定，竞争剧烈，利润开始下降。森林旅游企业在此期间应集中改善产品质量、提高服务水平，并根据市场需求设计和生产能够满足旅游者需求的新产品，开创新市场，在价格方面应实行优惠，运用多种定价技巧以保持原有市场和吸引新的细分市场。总之，森林旅游企业在产品成熟期的经营重点应该在保护市场面和开拓新市场上，用产品和价格的差异来吸引顾客。

　　衰退期，由于森林旅游新产品进入市场，正在逐渐代替老产品，市场销售量日益下降，利润迅速减少，甚至出现亏损。森林旅游企业一方面应把促销的重点放在有利润的产品上，价格上或保持原价，或降价以争取游客，阻止销售量的大幅度下降，并精减人员，大力降低销售费用;另一方面，积极发展新产品，有步骤地撤退老产品，使新老产品顺利接替，最大限度地减少企业的损失，使企业处于良性循环之中。

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