考试吧提供了“2011年注会《公司战略与风险》课后练习题”，帮助考生锻炼解题思路， 更多信息请关注考试吧注册会计师频道(http://www.exam8.com/zige/CPA)
三、简答题
1.【答案】
风险管理程序可分为四步骤：第一步是风险识别，第二步是对主要风险进行评估，第三步是确定风险评级和应对计划，最后是风险监察。
(1)风险识别：企业应通过正式的检查程序来全面分析风险和损失。这种风险审查允许企业评估真正的成本驱动因素，以便设计适当的损失控制和预防计划，来减少高风险的活动和高成本的损失事件。风险识别的目的并不只是罗列每个可能的风险，而是识别那些可能对运营产生影响的风险;风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行。
(2)对风险发生的可能性及相对重大程度进行评估，对于通过集体讨论快速识别的风险尤为重要。可用于评估风险的方法有很多，常见的定性方法是制作风险评估系图，还有大量工具可用来确定风险对企业的影响，比如情景设计、敏感性分析、决策树(decision tree)、计算机模拟、软件包和对现有数据的分析。
(3)风险评级是按照已确定的重大程度和可能性估值，计算风险评分，并识别最为重大的风险。根据影响及可能性，对风险进行优先次序的排列，此时，不应仅考虑财务方面的影响，更重要的是考虑对实现企业目标的潜在影响。非重大的风险应定期复核，特别是在外部事项发生变化时，应检查这些风险是否仍为非重大风险。对于特定的风险，管理层可以选择的策略有风险降低、风险消除、风险转移和风险保留。可以一个或多个策略结合使用。
(4)企业需要设立一项机制，对已识别的风险进行监察。监测内容包括目标的实现过程，并关注新的风险和相关损失。
2.【答案】
根据上述信息，A公司面临的风险包括：
(1)政治风险：政治风险在很大程度上取决于企业运营的所在国家的政治稳定性，及当地的政治制度。由于该国历史上政治形势不稳定，反政府武装活动猖獗，这使该公司面临着巨大的政治风险。
(2)操作风险：
①一方面是来自员工方面的风险。员工风险包括员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险。虽然A公司制定了严格的外出请假制度，并及时进行了全员教育，但是还是避免不了员工私自外出，给企业带来风险。
②技术风险与供应商提供的设备精度不够有关，比如可能没有对设备进行系统的检查和评估，导致设备需要在施工现场重新安装。
(3)项目风险：项目管理的责任就是以一定的预算，根据规格及时完成任务，从而使客户满意。A公司的项目风险主要来自设备精度不够，造成工程延期。
(4)声誉风险：供应商提供的设备精度不够，需要在施工现场重新进行加工，造成一定的工期延误，这会对该公司的声誉造成不利影响。
(5)产品风险：所有销售产品、提供劳务的企业都会涉及产品风险。新产品是否适销对路，产品是否优于竞争对手等都会给企业带来产品风险。
(6)市场风险：主要来自于汇率变动。汇率风险是由于汇率变动的可能性，以及一种货币对另外一种货币的价值发生变动的可能性导致的。双方合同以当地货币计价，但以美元支付。该国货币极不稳定，对美元汇率变动大。而且，在项目实施过程中，人民币对美元汇率一直在上升。这都是不容忽视的风险。
3.【答案】
四种常见的管理风险的策略：
(1)风险降低。“风险降低”的风险应对策略，亦称作风险缓解。不同的实际情况适用不同的风险降低方法。常用的一种形式是风险分散，即通过分散的形式来降低风险。
(2)风险消除。“风险消除”策略包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止。采用风险消除的目的是，预期出现不利后果时，一并化解风险。
(3)风险转移。采用风险转移的目的是，将风险转移给另一家企业、公司或机构。合同及财务协议是转移风险的主要方式。转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方。
(4)风险保留。风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。采取风险保留的策略，或者是因为这是比较经济的策略，或者是因为没有其他备选方法(比如降低、消除或转移)。
对于甲公司容易造成意外伤亡事故的风险，可采用风险转移策略，为其职工购买保险，让保险公司代为承担风险;对甲公司面临的汇率风险，可采用风险降低的策略，可与银行签订合同进行利率互换以降低风险;对于工程可能延误的经济责任，则采取风险消除策略，从工程开始进行时，便加紧进度以避免误期情形的发生。
4.【答案】
(1)承包商的财务结构不稳定;
(2)承包商可能忽视提供高品质、健康食物，以及承包商的卫生标准未能达标;
(3)无法控制绩效;
(4)食品卫生情况与员工生病或感染传染病之间的关联性或因果关系;
(5)员工对饮食外包的敌对情绪。
5.【答案】
根据上述信息，A公司面临的风险包括：
(1)政治风险：政治风险在很大程度上取决于企业运营的所在国家的政治稳定性，及当地的政治制度。由于该国历史上政治形势不稳定，反政府武装活动猖獗，这使该公司面临着巨大的政治风险。
(2)操作风险：
①一方面是来自员工方面的风险。员工风险包括员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险。虽然A公司制定了严格的外出请假制度，并及时进行了全员教育，但是还是避免不了员工私自外出，给企业带来风险。
②技术风险与供应商提供的设备精度不够有关，比如可能没有对设备进行系统的检查和评估，导致设备需要在施工现场重新安装。
(3)项目风险：项目管理的责任就是以一定的预算，根据规格及时完成任务，从而使客户满意。A公司的项目风险主要来自设备精度不够，造成工程延期。
(4)声誉风险：供应商提供的设备精度不够，需要在施工现场重新进行加工，造成一定的工期延误，这会对该公司的声誉造成不利影响。
(5)产品风险：所有销售产品、提供劳务的企业都会涉及产品风险。新产品是否适销对路，产品是否优于竞争对手等都会给企业带来产品风险。
(6)市场风险：主要来自于汇率变动。汇率风险是由于汇率变动的可能性，以及一种货币对另外一种货币的价值发生变动的可能性导致的。双方合同以当地货币计价，但以美元支付。该国货币极不稳定，对美元汇率变动大。而且，在项目实施过程中，人民币对美元汇率一直在上升。这都是不容忽视的风险。
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