2011年注会《公司战略与风险管理》章节习题(2)

　　2.

　　【答案】

　　(1)起步期

　　无品牌竞争时期，国内厂商主要为跨国品牌贴牌生产，或负责其产品销售业务。本土企业以较强的市场应变能力和成本优势赖以生存、依靠质量、产能与成本等制造优势，尽可能地获得大的OEM订单，与国际大厂进行合作联盟，经营风险相对低。在这一阶段，厂商OEM业务较为稳定，规模不断得到扩大。

　　(2)成长期

　　这一时期是本土企业加大自身的研发投入，树立其自身品牌的阶段，在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，同时面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战。在本阶段国有厂商市场占有率迅速提高，在该阶段末期市场占有率甚至与海外公司基本持平。

　　(3)成熟期

　　在这一时期，行业竞争激烈，迫使行业间的上下游加强协作，企业间的联合、兼并、重组现象频繁发生。整个产业将朝着一个全新的、企业与企业之间具有更强互动性与协作性的模式发展。企业竞争将基于品牌价值、产品创新能力与服务水平。市场存量达到极值，新增用户数量减小。行业利润摊薄，部分大跨国企业开始放弃部分或全部手机业务。

　　(4)衰退期

　　迫于新技术和替代产品的挑战，加上人们生活习惯的变化，原有概念的手机产品面临边缘化，计算与娱乐能力更强的替代品出现。手机市场保持一定比例的需求，总市场规模开始缩减，部分企业开始转型，行业竞争逐步弱化，企业盈利能力降低。

　　3.

　　【答案】

　　寻求资源，企业往往会寻找不同的方法来降低其在其他国家的生产成本。

　　寻求市场，市场寻求包括那些维持和保护现有市场、探索和发展新市场的企业、能占领新的市场对实现他们的战略来说十分重要。

　　寻求效率，寻求效率的企业有两类：一类是根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，这类企业希望通过劳动分工来享受规模经济的好处;另一类则是将活动分布于经济结构和收入水平类似的国家。

　　寻求战略性资产，主要分为保护型和扩张型两大类。

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