2011年注会《公司战略与风险管理》章节习题(4)

　　参考答案及解析

　　一、 单项选择题

　　1.【答案】D

　　【解析】选项A、B、C都是内部环境和经营战略的差距，选项D属于外部环境和经营战略的差距。

　　2.【答案】A

　　【解析】选项A属于企业的内部战略，选项B、D属于业务层面的战略，选项C属于职能战略。

　　3.【答案】A

　　【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

　　4.【答案】C

　　【解析】本题中，细分消费者群体属于密集型战略中的市场开发战略。

　　5.【答案】C

　　【解析】成熟产业中，大批量生产可以充分利用规模经济的成本优势，降低产品的单位成本，从而获得更高的单位利润。

　　6.【答案】B

　　【解析】选项B说法不正确，应该是稳定型战略又称为防御型战略、维持型战略。

　　7.【答案】A

　　【解析】顺向并购是沿着产品实体流动方向所发生的并购，如生产企业并购销售商。

　　8.【答案】A

　　【解析】兼并是指两家或两家以上的企业合并，结果是一家企业存在或组成一家全新的企业。

　　9.【答案】B

　　【解析】决策树法是按照一系列关键战略因素来评估特定战略，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。

　　10.【答案】B

　　【解析】经营协同效应：包括在购买原材料和固定设备等方面的规模经济，共同使用分销渠道和仓库存储，将后勤、商店和工厂等进行整合，清除委节性波动的影响，如一家企业处于旺季时另一家企业正处于淡季。

　　11.【答案】C

　　【解析】“成人同样适用”这句话表明强生将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场，产品未变，但面向一个新的市场，因此属于市场开发战略。

　　12.【答案】A

　　【解析】选项B属于稳定型战略，选项C、D属于收缩型战略，这两种都属于不能长期采用的战略。

　　13.【答案】A

　　【解析】选项D属于总体战略的范畴，而非竞争战略，首先排除。成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商，其适用范围有：市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。

　　14.【答案】B

　　【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。

　　15.【答案】B

　　【解析】当资源与能力达不到战略要求时，战略的可行性就出现疑问。

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