2011年注会《公司战略与风险管理》章节习题(5)

　　二、多项选择题

　　1.【答案】ACD

　　【解析】企业所采用的技术与组织结构的确定有关。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】矩阵制组织结构也存在缺点：(1)可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突;(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责;(3)管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感;(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。选项D属于M型组织结构的缺点。

　　3.【答案】BCD

　　【解析】集权决策有利于协调各职能间的决策，选项A错误。

　　4.【答案】ABC

　　【解析】医院、一对一教学学校和软件开发商多采纳专业型组织构型，这些组织都是根据客户要求提供个性化服务

　　5.【答案】ABD

　　【解析】选项C是有机式系统的特点。

　　6.【答案】ABD

　　【解析】企业可选择的产品策略包括：(1)开发标准化产品;(2)产品线特色化;(3)产品线削减;(4)战略联盟及/或合营。

　　7.【答案】ABCD

　　【解析】业务计划有助于：(1)协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动;(2)从金融机构取得资金支持。比如，一家小规模的企业通过业务计划更可能取得银行贷款;(3)取得董事的批准;(4)当企业要使潜在客户确信其完全支持所提供的产品或劳务时，业务计划可以为企业赢得合约;(5)制定年度预算。

　　8.【答案】AB

　　【解析】JIT的优点：(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用;(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本;(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工所生产的产品的时间。

　　JIT的缺点：(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误;(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。

　　9.【答案】AC

　　【解析】新产品的定义较为广泛，主要是指打开了新市场的产品、取代了现有产品的产品以及现有产品的替代产品。

　　10.【答案】ABCD

　　【解析】促销组合由四个要素构成：(1)广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式;(2)营业推广，其采用非媒体促销手段，比如为鼓励客户购买产品或服务而设计的刺激性手段，例如试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用;(3)公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众态度;(4)人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。

　　11.【答案】ABCD

　　【解析】营销组合变量包括：产品、价格、地点和促销。

　　12.【答案】BC

　　【解析】选项A是集权型企业的缺点;选项B分权型结构则包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构;选项C分权型企业反应能力较高;选项D是集权型企业的优点。

　　13.【答案】ABCD

　　【解析】多国企业的组织结构类型包括国际事业部、国际子公司、全球产品企业和跨国企业。

　　14.【答案】ABCD

　　【解析】“浪费”是指通常意义上的浪费，包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：(1)生产过剩的浪费;(2)等待的浪费;(3)搬运的浪费;(4)加工的浪费;(5)库存的浪费;(6)动作的浪费;(7)不良品的浪费。

　　15.【答案】ABD

　　【解析】选项C属于按照细分市场差别定价方法。

　　2011年注会《公司战略与风险》课后练习汇总

　　各地2010年注册会计师考试成绩查询入口汇总

　　2011注册会计师考试报名时间预测：2011年3月-4月

　　2011年注册会计师考试时间预测：9月10日-11日