2011年注会《公司战略与风险管理》章节习题(6)

　　二、多项选择题

　　1.【答案】CD

　　【解析】一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标。

　　2.【答案】ABD

　　【解析】选项A忽视了战略目标本身就可能存在问题，也属于战略失效;选项B要关注信息沟通是否是关键环节以及造成的影响，是否影响到战略实施;选项D缺少了偶然失效。

　　3.【答案】AC

　　【解析】选项B与选项D的说法反了。

　　4.【答案】BD

　　【解析】选项A、C属于财务指标。

　　5.【答案】BCD

　　【解析】如果该企业的股票最近下跌严重，或者即将下跌，或者有其他的潜在变动，那么，和企业的历史信息进行比较可能就是有局限性的。并且，这种比较也可能受到通货膨胀的影响。所以选项A是使用比率分析进行绩效评价的局限。

　　6.【答案】ACD

　　【解析】连锁餐厅的关键性成功因素包括餐厅的地点、餐点、形象及知名度、突出特性、服务水准等。

　　7.【答案】BD

　　【解析】选项A是学习与创新角度;选项C是顾客角度所关注的活动。

　　8.【答案】AB

　　【解析】企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额。

　　9.【答案】ACD

　　【解析】企业变化的动因包括环境的变化、在技术和工作方法方面的变化、产品和服务方面的变化、管理及工作关系的变化、组织结构和规模的变化、并购。

　　10.【答案】ACD

　　【解析】在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

　　11.【答案】ABD

　　【解析】里程碑有以下三个特征：在标出关键性的成功因素之后识别出来;是长期目标的短期步骤;使管理者监视行动及结果。

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