2011年注会《公司战略与风险管理》章节习题(7)

　　三、简答题

　　1.简述制定财务战略时，限制股东价值最大化的因素。

　　2.简述波士顿矩阵四种产品的特点以及应采取的相应策略。

　　3.一白酒生产企业，经过分析后，决定采用产品开发战略。针对本国现有的女性饮酒人群推出一款新型白酒。为使产品打进市场，在对市场进行深入分析调查后，决定以白领女性顾客群体作为其市场目标。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到酗酒的危害，开始戒酒，造成公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士白酒产品推向饮酒者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。

　　要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：

　　(1)判断该公司在本国市场上最初的战略失效的类型;

　　(2)根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品。

　　4.某糖果企业(以下简称A企业)，产品主要有鲜奶糖、喜糖、喉糖、咖啡糖、水果糖、软糖，产品的年销售情况为：

　　假设相对市场份额和增长率的标准为100%和10%。

　　要求：

　　(1)试用波士顿矩阵分析A企业的各种产品分别处于哪个阶段;

　　(2)分析A企业的产品结构是否合理;如果不合理， A企业应该采取何种产品规划。

　　5.A公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。A公司的财务目标是使股东财富每年增长10%。目前，其净资产总额为300亿人民币，杠杆比率为40%，这一数字在本行业中是比较普遍的。目前该公司正在考虑为一项收购业务筹集大量资金。

　　要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：

　　(1)分析A公司应该采取何种股利分配政策;

　　(2)分析A公司可以采用的融资政策。

　　四、综合题

　　上海和达汽车零部件有限公司是由某国内上市公司与外商合资经营的生产汽车零部件的企业。公司于1996年正式投产，配套厂家有上海大众、一汽大众、上海通用、东风柳汽、吉利、湖南长风、武汉神龙等。和达公司的主要产品分成五类，一是挤塑和复合挤塑类(密封条、侧嵌条、车顶饰条等);二是滚压折弯类(车门导槽、滑轨、车架管梁等);三是普通金属焊接类(汽车仪表板横梁模块);四是激光焊接类(铝镁合金横梁模块);五是排档杆类(手动排档总成系列)。

　　滚压折弯类产品是一些投机性产品，利润率很高，但占有的市场份额很小。而且，该类产品技术含量不高，进入门槛低。

　　排档杆类、激光焊接类产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额。但是，目前并不一定能够带来正的现金流。铝横梁的真空电子束焊接系统是国内第一家，具有技术上的领先优势。排档杆类产品，国内在这个领域的竞争程度还不太激烈。

　　普通金属焊接类产品能够产生大量的现金，但市场已经成熟，未来的增长前景是有限的;作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。

　　挤塑和复合挤塑类产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。该类产品的设备陈旧，在国内已落后于主要竞争对手。

　　要求：试用波士顿矩阵分析和达公司各类产品分别处于哪个阶段，并说明各个阶段应该采取何种措施。

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