2012注会《公司战略与风险管理》随章测试题(4)

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】：AB

　　【答案解析】：根据案例材料可知，适合该企业进一步扩大规模的方式是横向一体化，其具体途径包括三个：购买、合并和联合。

　　【该题针对“[新]一体化战略”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】：AB

　　【答案解析】：稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本。稳定型战略主要包括三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。

　　【该题针对“[新]稳定型战略”知识点进行考核】

　　3、

　　【正确答案】：ABC

　　【答案解析】：差距分析的内容包括：外部环境与经营战略差距、内部环境与经营战略差距和企业层面的差距分析，B选项属于内部环境与经营战略差距，只有D选项是错误的。

　　【该题针对“[新]差距分析”知识点进行考核】

　　4、

　　【正确答案】：AB

　　【答案解析】：企业采取内生增长有以下动因：(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度;(4)为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前;(5)可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额;(6)收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低。

　　【该题针对“[新]内部发展”知识点进行考核】

　　5、

　　【正确答案】：BC

　　【答案解析】：本题考核多元化的相关知识。从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。

　　【该题针对“[新]多元化成长战略”知识点进行考核】

　　6、

　　【正确答案】：BC

　　【答案解析】：合营企业具有以下优点：(1)允许企业覆盖大量的国家或地区;(2)可减少政府干预的风险;(3)可对经营进行更紧密的控制;(4)合营企业中有本地企业可提供当地知识;(5)它也可以作为一项学习活动;(6)为成本高的技术研究项目提供资金;(7)经常可用于购买或建立全资的国外制造企业;(8)可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力。

　　【该题针对“[新]联合发展和战略联盟”知识点进行考核】

　　7、

　　【正确答案】：ABC

　　【答案解析】：甲公司管理层希望在投资前了解能否成功实施进军汽车制造业的战略，属于战略可行性的评估。评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项D.属于评估战略适宜性后进行战略筛选的方法(情景分析法、评级和评分法、决策树法)

　　【该题针对“[新]战略的可行性分析”知识点进行考核】

　　8、

　　【正确答案】：AC

　　【答案解析】：产品开发战略的适用情况有：(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;(4)企业具有较强的研究和开发能力;(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项B、D属于市场开发战略的适用情况。

　　【该题针对“[新]密集型成长战略”知识点进行考核】

　　9、

　　【正确答案】：AD

　　【答案解析】：按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为杠杆收购和非杠杆收购。选项B、C属于按并购方的不同身份进行的分类。

　　【该题针对“[新]并购战略”知识点进行考核】

　　10、

　　【正确答案】：ABD

　　【答案解析】：有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。有几种方法可以克服这个问题，如：战略规划和正式评估、作出决策、学习与经验、主要的利益相关者。

　　【该题针对“[新]企业与企业的战略开发”知识点进行考核】

　　11、

　　【正确答案】：ACD

　　【答案解析】：退出壁垒可能导致企业难以从产品市场中退出或需付出代价才能从市场中退出：(1)成本方面的壁垒包括遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售;(2)市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间。企业可能亏本销售某样产品以吸引顾客购买其他产品，这样做可能会提高企业的市场覆盖率;(3)由于企业已经在某个项目上花了钱，管理者可能未能适当地运用沉没成本理念;(4)心理方面。管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市场产生的尴尬。

　　【该题针对“[新]收缩型战略”知识点进行考核】

　　12、

　　【正确答案】：ACD

　　【答案解析】：本题考核差异化战略的相关内容。实施差异化战略应具备的资源和技能包括：(1)强大的研发能力;(2)较强的产品设计能力;(3)富有创造性;(4)很强的市场营销能力;(5)企业在质量和技术领先方面享有声誉;()能够获得销售商的有力支持。

　　【该题针对“[新]业务单位战略的选择”知识点进行考核】