2012注会《公司战略与风险管理》随章测试题(5)

　　二、多项选择题

　　1、百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，还结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括(　)。

　　A.可衡量性

　　B.适应性

　　C.稳定性

　　D.足量性

　　2、下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是(　)。

　　A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

　　B.降低了企业总部的控制跨度(管理幅度)

　　C.不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突

　　D.存在双重管理的问题

　　3、管理层有责任保证所有的工作都一直按照标准完成，以满足企业的需求。这就需要管理层做到以下几点(　)。

　　A.建立产品或服务的质量标准

　　B.必要的时候采取行动提高质量

　　C.根据标准制定计划

　　D.建立产品或服务的价格标准

　　4、集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有(　)。

　　A.危急情况下能进行快速决策

　　B.有助于实现规模经济

　　C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

　　D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

　　5、以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有(　)。

　　A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场

　　B.不要定位在若干细分市场之间

　　C.不要对两个细分市场采用同一战略

　　D.不要将自己定位在定位图的中间区域

　　6、以下选项中属于企业激励员工方法的有(　)。

　　A.给予物质奖励

　　B.制定企业内小组的发展目标

　　C.担心失业

　　D.制定自我实现目标

　　7、当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑的策略有(　)。

　　A.单一货源策略

　　B.多货源策略

　　C.由采购商负责交付一个完整的子部件

　　D.由供应商负责交付一个完整的子部件