2012注会《公司战略与风险管理》随章测试题(5)

　　8、

　　【正确答案】：C

　　【答案解析】：产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。

　　领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货;过量的存货导致成本既高昂又浪费。

　　滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

　　匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。

　　【该题针对“[新]在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】

　　9、

　　【正确答案】：D

　　【答案解析】：采购的任务在于：识别潜在供应商;对潜在供应商进行评价;招标;报价;对价格及支付事项进行谈判;下订单;跟踪已下达的订单;检查进货，以及对供应商付款。

　　【该题针对“[新]在战略实施中的策略采购”知识点进行考核】

　　10、

　　【正确答案】：A

　　【答案解析】：集权型结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层。分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。选项C和D属于分析环境对企业设计影响时企业的两种形式。

　　【该题针对“[新]企业设计”知识点进行考核】

　　11、

　　【正确答案】：C

　　【答案解析】：在机械式系统中，企业设计的原则是层次控制;而在有机式系统中，企业设计的原则是自动调节。

　　【该题针对“[新]企业设计”知识点进行考核】

　　12、

　　【正确答案】：A

　　【答案解析】：从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心，比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责。投资中心是指企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。

　　【该题针对“[新]部门的绩效测评”知识点进行考核】

　　13、

　　【正确答案】：B

　　【答案解析】：领导者需要使其员工赞成这一战略并愿意为实现这一战略付出努力。这样，企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中;使工作变得有趣，使员工有满足感;将员工个人的努力融入团队和工作小组中，从而方便交流相互的观点并营造出相互支持的氛围;以及确保有意义的激励结果和事业结果与战略构想的成功实施和战略目标的实现相关联。

　　【该题针对“[新]战略中的人力资源配合”知识点进行考核】

　　14、

　　【正确答案】：C

　　【答案解析】：案头调研是指对现有的或二手资料进行搜集和分析。案头调研可能利用到现有的企业报告与其他企业内外部信息。实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。因此，实地调研的成本往往高于案头调研，因此仅当案头调研无法回答所有提出的问题时才进行实地调研。

　　【该题针对“[新]在战略实施中的营销计划”知识点进行考核】

　　15、

　　【正确答案】：C

　　【答案解析】：多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业，所以D选项不正确;全球产品企业更适合于推动防守型或合并型战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用，所以B不正确;国际子企业的本土独立性和反应能力高，但是全球协作能力低，所以A不正确。

　　【该题针对“[新]组织结构的类型”知识点进行考核】