2012注会《战略与风险管理》课后作业题及答案(4)

　　二、多项选择题

　　1.下列各项中，属于差距分析的有( )。

　　A.外部环境与经营战略的差距

　　B.内部环境与经营战略的差距

　　C.企业层面之间的差距

　　D.行业环境与经营战略的差距

　　2.下列各项中，属于企业的总体战略的有( )。

　　A.成长型战略

　　B.稳定型战略

　　C.收缩型战略

　　D.差异化战略

　　3.下列各项中，属于实施前向一体化战略应具备的条件有( )。

　　A.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要

　　B.企业所在产业的增长潜力较大

　　C.企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求

　　D.供应商数量较少而需求方竞争者众多

　　4.某企业经过董事会会议决定采用密集型成长战略，该企业可以采用的战略有( )。

　　A.市场渗透战略

　　B.产品开发战略

　　C.市场开发战略

　　D.多元化战略

　　5.下列各项中，属于产品开发战略适用的情况有( )。

　　A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度

　　B.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业

　　C.企业具有较强的研究和开发能力

　　D.存在未开发或未饱和的市场

　　6.企业采用相关多元化战略，可以基于以下哪些方面的相关性( )。

　　A.产品

　　B.生产技术

　　C.管理技能

　　D.用户

　　7.下列各项中，属于采用成本领先战略的风险的有( )。

　　A.可能被竞争者模仿

　　B.技术变化可能导致原有的成本优势丧失

　　C.购买者开始关注价格以外的产品特征

　　D.与竞争对手产生了较大的差异

　　8.下列各项中，属于采取差异化战略的主要风险的有( )。

　　A.竞争者可能模仿，使得差异消失

　　B.产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义

　　C.与竞争对手的成本差距过大

　　D.采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化

　　9.下列各项中，属于集中化战略适用的情形的有( )。

　　A.企业资源和能力有限

　　B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力

　　C.竞争者可能模仿

　　D.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略

　　10.下列各项中，属于公司并购的动因可能有( )。

　　A.通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势

　　B.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒

　　C.实现多元化

　　D.获得技术与技能

　　11.某大型企业正在准备并购另外一个公司，在并购前管理层对并购对象进行了价值评估，进行评估时可以采用的方法有( )。

　　A.市盈率法

　　B.净资产价值

　　C.股票生息率

　　D.净资产收益率法

　　12.下列各项中，属于特许经营种类的有( )。

　　A.制造企业与零售企业相结合

　　B.制造企业与批发商相结合

　　C.服务企业与零售店相结合

　　D.批发商和零售店相结合

　　13.格兰仕是OEM大户，但格兰仕做的不是一般意义上的OEM贴牌生产，而是充分发挥和利用格兰仕的自身优势，与跨国公司开展全方位的合作。您认为“格兰仕”作为制造方应该具备的条件有( )。

　　A.过剩的、优秀的制造能力

　　B.真诚的合作意愿

　　C.缺乏市场开拓能力

　　D.广泛的市场网络

　　14.下列各项中，属于评估战略是否可行的方法的有( )。

　　A.资金流量分析

　　B.盈亏平衡分析

　　C.资源配置分析

　　D.资产报酬率分析

　　15.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额,甲企业可以采用的方法有( )。

　　A.扩大市场份额

　　B.开发小众市场

　　C.增强研发技术

　　D.保持市场份额

　　16.下列各项中，属于成本领先战略优势的有( )。

　　A.可以抵御竞争对手的进攻

　　B.消费者的转换成本较低

　　C.市场中存在大量的价格敏感用户

　　D.具有较强的对供应商的议价能力

　　相关推荐：

　　2012注会《公司战略与风险管理》随章测试题12套

　　2012注会《公司战略与风险管理》基础讲义汇总

　　2012年注会考试《公司战略与风险管理》教材变化

　　2011注会考试《公司战略与风险管理》试题及答案