2012注会《战略与风险管理》课后作业题及答案(4)

　　一、单项选择题

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】业务层战略包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。贝因美奶粉将重点销售区域锁定在二、三线城市和乡镇，说明贝因美采取的是集中化战略。

　　4.

　　【答案】D

　　【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。所以选项D正确。

　　5.

　　【答案】B

　　【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

　　6.

　　【答案】A

　　【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。横向一体化战略属于成长型战略。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】该餐饮企业以前的消费者主要是高级白领，最近经过开设酒楼吸引中层消费者属于市场开发战略。

　　8.

　　【答案】A

　　【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】稳定战略包括维持利润战略、无变战略、暂停战略。剥离战略属于收缩型战略。

　　10.

　　【答案】B

　　【解析】横向并购是并购方与被并购方处于同一行业的并购。

　　11.

　　【答案】B

　　【解析】委托方应该具备的条件：优秀的技术输出能力;优秀的品牌形象;广泛的市场网络;产品开发能力;技术控制能力。选项A、C、D属于制造方应该具备的条件。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。

　　13.

　　【答案】A

　　【解析】财务协同效应一方面可以提高企业资金的效益，另一方面得到了充裕的低成本资金，可以抓住良好的投资机会，使得兼并后企业能够更科学、合理的使用资金。这也正是财务协同效应的意义所在。

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