文章责编：majingjing_123
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三、简答题
1.
【答案】
(1)接受投资前的已动用资本回报率=280÷2000=14%
接受投资后的已动用资本回报率=(280+131)÷(2000+1000)=13.7%
(2)接受投资前的剩余收益=280-(2000×12%)=40(万元)
接受投资前的剩余收益=(280+131)-(2000+1000)×12%=51(万元)
(3)由于已动用资本回报率在接受投资后变小了，因此根据已动用资本回报率的分析，不应当接受投资。而接受投资前后的剩余收益是增大的，因此根据剩余收益分析，则应当接受投资。
A部门应当接受投资。项目ROI对企业而言是可接受的(企业的目标ROI是12%)，部门经理不愿意接受降低了部门ROI的项目。在这种特殊情况下，由于部门有关数据的绝对值会增加，因此采用RI能够做出正确的决策。因此该部门应当接受该项投资。
2.
【答案】
(1)该企业采用的是产品事业部制结构。
(2)产品事业部制结构的优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化;③易于出售或关闭经营不善的事业部。
采用产品事业部制的缺点是：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大，则难以协调;④若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。
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