2012年注会《战略与风险管理》强化提高试题(1)

　　一、单项选择题

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：战略是一种观念，通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。

　　[该题针对“明茨伯格的5P战略定义”知识点进行考核]

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：战略是一种计谋，是要在竞争对手中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。恒通公司通过制定一项战略，对竞争对手形成了一种威胁，导致竞争对手放弃了扩大生产能力的设想。因此本题体现了战略是一种计谋。(参见教材第2页)

　　[该题针对“明茨伯格的5P战略定义”知识点进行考核]

　　3

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考核公司战略的相关内容。公司战略是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。

　　[该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核]

　　4

　　[答案]：B

　　[解析]：业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和软饮料两个市场中制定战略的权力，这说明这些战略是面向特定市场的，因此属于业务单位层次的战略。(参见教材3页)

　　[该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核]

　　5

　　[答案]：A

　　[解析]：愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景，来带动公司的发展，不断创新，不断超越自己。

　　[该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核]

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：“靠山吃山，靠水吃水”体现的是主体与外部环境的关系，被应用到战略分析中时，意思是要利用好企业与外部环境之间的联系，所以选项D正确。

　　[该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核]

　　7

　　[答案]：B

　　[解析]：战略管理与运营管理的对比

　　[该题针对“战略管理的含义”知识点进行考核]

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：一般来讲，战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。

　　[该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核]

　　9

　　[答案]：D

　　[解析]：业务单位战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型。公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。无变战略属于稳定型战略;清算战略属于收缩型战略;一体化战略属于成长型战略。因此本题答案是D。

　　[该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核]

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。必须要在环境和竞争资源的背景下制定目标。

　　[该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核]

　　11

　　[答案]：A

　　[解析]：价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。

　　[该题针对“战略测试”知识点进行考核]

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：

　　[该题针对“战略测试”知识点进行考核]

　　13

　　[答案]：A

　　[解析]：企业的使命和目标的层级结构从上往下依次为：使命，目标，战略，执行计划/预算，所以A选项正确。

　　[该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核]

　　14

　　[答案]：C

　　[解析]：在确定战略目标时，通常使用一套被称作SMART的基本原则，即要满足S(具体)、M(可计量)、A(可行)、R(相关)、T(定时)。选项A，满意度提高到100%不可行;选项B，没有具体的完成时间，不定时;选项D，没有一个具体的衡量指标，不可计量。

　　[该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核]

　　15

　　[答案]：C

　　[解析]：有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面

　　(1)应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。(2)应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。(3)特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项C属于对理性方法的质疑。

　　[该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核]

　　16

　　[答案]：D

　　[解析]：理性方法发展战略目标的一般步骤是

　　(1)进行企业评估

　　(2)确定使命和目标

　　(3)进行差距分析

　　(4)进行战略选择

　　(5)执行所选择的战略。

　　[该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核]

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