2012年注会《战略与风险管理》强化提高试题(1)

　　二、多项选择题

　　1

　　[答案]：ABD

　　[解析]：战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，在细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。

　　[该题针对“明茨伯格的5P战略定义”知识点进行考核]

　　2

　　[答案]：ACD

　　[解析]：战略是计划(Plan)、计谋 (Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position) 和观念 (Perspective)，因此选项B不正确。

　　[该题针对“明茨伯格的5P战略定义”知识点进行考核]

　　3

　　[答案]：ACD

　　[解析]：本题考核企业战略结构层次的相关知识。企业战略分为三个层次：公司战略;业务单位战略;职能战略。

　　[该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核]

　　4

　　[答案]：ABC

　　[解析]：高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员。销售业务经理不属于高级管理人员。

　　[该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核]

　　5

　　[答案]：BCD

　　[解析]：战略有以下五个关键要素: 有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。其中，愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，选项A描述正确。战略与获取竞争优势有关，而不是愿景，因此选项B描述错误。战略要具有可持续性，才能保证企业具有旺盛的生命力，但这并不意味着战略一经制订，在较长的一段时间内不应该进行调整，如果企业环境发生了变化，战略仍需要进行调整，因此选项C描述错误。战略由企业高层制订后，重要的是将达成的战略传递到企业的各个方面，以求得到落实执行，因此选项D描述错误。

　　[该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核]

　　6

　　[答案]：CD

　　[解析]：战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流行、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。

　　[该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核]

　　7

　　[答案]：ABC

　　[解析]：战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。

　　[该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核]

　　8

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：调动资源，是指调动企业不同领域的资源来适应新战略，包括人力、财务、技术和信息资源，促进企业总体战略和业务单位战略的成功。

　　[该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核]

　　9

　　[答案]：ABC

　　[解析]：战略实施，是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。(参见教材13页)

　　[该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核]

　　10

　　[答案]：ABC

　　[解析]：良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。

　　[该题针对“战略测试”知识点进行考核]

　　11

　　[答案]：AC

　　[解析]：本题考核战略测试的相关内容。该公司进行战略测试的目的是为确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，因此需要进行应用相关性检验，应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验，所以选项

　　A.C正确。

　　[该题针对“战略测试”知识点进行考核]

　　12

　　[答案]：CD

　　[解析]：本题考核战略目标的相关知识。一个可行的战略目标必须要有具体的数量特征和时间界限。A选项既没有具体的数量特征，也没有具体的时间界限;B选项没有具体的时间界限。所以选项

　　A.B不正确。

　　[该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核]

　　13

　　[答案]：AD

　　[解析]：“改善客户满意度”只是一个行动，没有一个具体的量化指标，不可以量化，不符合“M”原则;同时该目标没有特定的完成时限，因此不符合“T”原则。

　　[该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核]

　　14

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：理性方法的步骤包括

　　(1)进行企业评估

　　(2)确定使命和目标

　　(3)进行差距分析

　　(4)进行战略选择

　　(5)执行所选择的战略。

　　[该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核]

　　15

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的。应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。

　　[该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核]

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