2012年注会《战略与风险管理》强化提高试题(3)

　　一、单项选择题

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：物质资源和财务资源属于企业的有形资源。

　　[该题针对“企业资源”知识点进行考核]

　　2

　　[答案]：B

　　[解析]：商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。

　　[该题针对“企业资源”知识点进行考核]

　　3

　　[答案]：D

　　[解析]：生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。组织管理能力和生产管理能力都属于企业能力。

　　[该题针对“企业能力”知识点进行考核]

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：企业的营销能力是指企业引导消费、争取竞争优势能力、销售活动能力和市场决策能力。企业的营销能力可分为以下的三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。企业获得了较高的市场占有率，说明该企业的产品市场地位较高，从而有较高的产品竞争能力，最终反映了企业的营销能力很强。

　　[该题针对“企业能力”知识点进行考核]

　　5

　　[答案]：B

　　[解析]：矿山属于不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。

　　[该题针对“企业核心竞争力”知识点进行考核]

　　6

　　[答案]：C

　　[解析]：企业具备多种资源，但是，并不是所有的资源都能形成核心竞争力。相反，有的还可能会削弱企业的竞争能力，所以选项A正确;企业战略分析应当排除那些缺乏独特机制、并非稀有、能够被模仿、存在替代品和贬值较快的资源，而将注意力集中在那些能够建立企业核心竞争力的资源之上，所以选项B正确;容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等，所以选项C不正确;持久的资源能够形成企业的核心竞争力，资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力，所以选项D正确。

　　[该题针对“企业核心竞争力”知识点进行考核]

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：过程或活动基准，是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。“朋克”和“卡尔诗”位于不同的城市，不存在直接竞争，但是核心业务很类似，所以“卡尔诗”所进行的分析是“过程或活动基准”。

　　[提示]注意比较竞争性基准和过程或活动基准。竞争性基准是直接以竞争对手为基准进行比较。过程或活动基准，是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。

　　[该题针对“评价核心竞争力”知识点进行考核]

　　8

　　[答案]：B

　　[解析]：比亚迪和GP公司都是生产电池的企业，因此属于竞争对手，从基准分析角度看属于竞争性基准。

　　[该题针对“评价核心竞争力”知识点进行考核]

　　9

　　[答案]：B

　　[解析]：关系性资源属于无形资源，也是企业容易忽视的资源。

　　[该题针对“资源分析”知识点进行考核]

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。五种基本活动的内容：

　　(1)进货后勤。提供产品或服务的接收、储存和分配关联的各种活动。例如，进货、仓储、存货控制等。

　　(2)生产经营。将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动。例如，机械加工，组装，测试包装等。

　　(3)发货后勤。产品集中、储存以及配送最终产品的活动，如产品库存，搬运，送货等。如果企业提供的是服务，外部后勤则更多地涉及引导顾客消费。

　　(4)市场营销。提供买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各种活动。例如，营销管理、广告宣传、销售渠道选择以及定价和促销等。

　　(5)服务。向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。例如，安装、维修、使用培训、零部件供应、产品生命周期结束后的回收等。

　　[该题针对“价值链分析”知识点进行考核]

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：产品差别化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。产品性能和质量优于竞争对手即属于此类。

　　[该题针对“超越竞争对手”知识点进行考核]

　　12

　　[答案]：C

　　[解析]：替代品属于企业外部因素，因此应归于机会和威胁分析。其销售额增加，意味着本企业的产品销售会受到影响，因此属于威胁。

　　[该题针对“SWOT分析”知识点进行考核]

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