2012年注会《战略与风险管理》强化提高试题(4)

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　　第四章　战略选择

　　一、单项选择题

　　1. 战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及(　)。

　　A.企业内部环境与经营战略差距的分析

　　B.企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

　　C.企业能力与企业业绩差距的分析

　　D.企业外部环境与企业战略差距的分析

　　2. 如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用(　)。

　　A.相关多元化战略

　　B.一体化战略

　　C.市场开发战略

　　D.非相关多元化战略

　　3. 下列情况下，适宜采用市场开发战略的是(　)。

　　A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

　　B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

　　C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

　　D.丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平

　　4. 长虹公司看准当时国内高质低价的大屏幕液晶彩电市场是一个空白，本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，不失时机地填补了这一空白，终于取得了成功。长虹公司这一战略属于(　)。

　　A.产品开发战略

　　B.市场开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.一体化战略

　　5. 仁和公司是一家自来水加工的企业，目前盈利稳定，股东对现状比较满意，最适合该企业采取的战略是(　)。

　　A.维持利润战略

　　B.无变战略

　　C.扭转战略

　　D.剥离战略

　　6. 企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于(　)。

　　A.暂停战略

　　B.扭转战略

　　C.剥离战略

　　D.清算战略

　　7. 采用差异化战略和集中化战略共同的风险是(　)。

　　A.竞争者可能模仿

　　B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降

　　C.与竞争对手的成本差距过大

　　D.新进入者重新瓜分市场

　　8. 乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是(　)。

　　A.总成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.目标集中战略

　　D.多元化战略

　　9. 下列选项中，属于企业内部发展方式的是(　)。

　　A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大

　　B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人

　　C.某企业联合几家类似企业组建合资公司

　　D.某企业收购了另外一家竞争对手

　　10. 苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是(　)。

　　A.战略的可接受性分析

　　B.战略筛选

　　C.战略的可行性分析

　　D.战略适宜性分析

　　11. 下列属于战略筛选的是(　)。

　　①情景分析法

　　②评级和评分法

　　③盈亏平衡分析

　　④决策树法

　　⑤资金流量分析

　　A.①②④

　　B.①②③

　　C.②③④

　　D.③④⑤

　　12. 某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是(　)。

　　A.未来现金流折现分析法

　　B.盈亏平衡分析法

　　C.情景分析法

　　D.投资回收期法

　　13. 以下不属于现有特许经营体系类型的是(　)。

　　A.批发商和零售店相结合

　　B.服务业与零售店相结合

　　C.制造业与服务业相结合

　　D.制造业与零售业相结合

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