2012年注会《战略与风险管理》强化提高试题(4)

　　一、单项选择题

　　1

　　[答案]：B

　　[解析]：战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。

　　[该题针对“差距分析”知识点进行考核]

　　2

　　[答案]：D

　　[解析]：如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。

　　[该题针对“一体化战略”知识点进行考核]

　　3

　　[答案]：A

　　[解析]：选项B适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时适合采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定型战略中的维持利润战略。

　　[该题针对“多元化成长战略”知识点进行考核]

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考核密集型成长战略。产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。长虹公司采用的战略是开发新产品，所以选项A正确。

　　[该题针对“密集型成长战略”知识点进行考核]

　　5

　　[答案]：B

　　[解析]：无变战略是指不实行任何新举动的战略。无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业。仁和公司作为一家自来水加工企业，盈利稳定，而且外部环境基本没有变化，所以最适合的战略是无变战略。(参见教材59页)

　　[该题针对“稳定型战略”知识点进行考核]

　　6

　　[答案]：B

　　[解析]：扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。

　　[该题针对“收缩型战略”知识点进行考核]

　　7

　　[答案]：A

　　[解析]：采用差异化战略的风险包括

　　(1)竞争者可能模仿，使得差异消失

　　(2)产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义

　　(3)与竞争对手的成本差距过大

　　(4)采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。采用集中化战略的风险包括

　　(1)竞争者可能模仿

　　(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降

　　(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场

　　(4)新进入者重新瓜分市场。

　　[该题针对“业务单位战略的选择”知识点进行考核]

　　8

　　[答案]：B

　　[解析]：根据案例信息资料可以判断该企业采用的是差异化战略。

　　[该题针对“业务单位战略的选择”知识点进行考核]

　　9

　　[答案]：A

　　[解析]：内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于此种类型。选项 B属于特许经营，选项C属于合营，选项D属于并购的方式。

　　[该题针对“内部发展”知识点进行考核]

　　10

　　[答案]：D

　　[解析]：通过这则资料，可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法。

　　[该题针对“战略的适宜性分析”知识点进行考核]

　　11

　　[答案]：A

　　[解析]：一般来说，三种可行的战略筛选方法包括

　　(1)情景分析法

　　(2)评级和评分法

　　(3)决策树法。

　　[该题针对“战略筛选”知识点进行考核]

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：

　　(1)投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。

　　(2)现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。

　　(3)投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。

　　(4)未来现金流折现分析法(DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项B盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项C用于战略的筛选。

　　[该题针对“战略的可接受性分析”知识点进行考核]

　　13

　　[答案]：C

　　[解析]：现有的特许经营体系有4种类型

　　(1)制造企业与零售业相结合

　　(2)制造企业与批发商相结合

　　(3)服务企业与零售店相结合

　　(4)批发商和零售店相结合。

　　[该题针对“联合发展和战略联盟”知识点进行考核]

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