2012年注会《战略与风险管理》强化提高试题(4)

　　三、综合题

　　1

　　[答案]：1. ABC公司采用的是多元化战略，因为业务涉及多个不同的行业。企业集团多元化具有如下优点

　　(1)分散风险

　　(2)获得高利润机会

　　(3)从现有的业务中撤离

　　(4)能更容易地从资本市场中获得融资

　　(5)在企业无法增长的情况下找到新的增长点

　　(6)运用盈余资金

　　(7)利用未被充分利用的资源

　　(8)获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损

　　(9)运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

　　2. 饮料属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品，因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品，因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低。

　　3. 饮料业务单元采用的是差异化战略。因为创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料，这种饮料明显区别于市场上现有饮料。

　　生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略。因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品。

　　4. 市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象，体现了人口细分;以北京市作为市场，体现了地理细分;以城市儿童为对象，考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别。

　　[解析]：

　　[该题针对“多元化成长战略”知识点进行考核]

　　2

　　[答案]

　　(1)该公司在发展过程中采用的战略类型是相关多元化。所谓相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。该公司在发展过程中最早主要生产录音磁带。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。经过多年的打拼，业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占61.37%，移动通讯业占10.77%，家电产业占9.52%。这些业务之间无论是在生产、还是在营销等方面都存在着一定的联系，因此判断该公司主要采用的战略类型是相关多元化。

　　采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。

　　(2)该公司并购的原因主要有：

　　通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。通过并购，可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，降低产品价格，有助于市场竞争。

　　获得技术与技能;法国汤姆逊公司和阿尔卡特都是欧洲著名的家电生产企业，各自在彩电业务和手机业务上都有着很强的研发和技术实力。通过并购，可以获得核心技术，有助于提升甲公司的整体技术水平。

　　获得流行资源;通过并购，可以直接拿到这两家公司在相应市场上的销售渠道，有助于甲公司产品在该地区的销售。

　　(3)该公司在经营过程中存在的风险主要包括：

　　政治风险：欧盟和美国设置的贸易壁垒，例如欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的法规两项，根据这两项法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替。这都会给公司带来成本上升的风险。

　　汇率风险：外汇市场的波动，以及人民币升值的压力。

　　信用风险：2007年席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。

　　操作风险：欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，由于公司相关部门的员工没有足够的准备，给公司出口到欧盟的产品造成一定的损失。

　　[解析]：

　　[该题针对“并购战略”知识点进行考核]

　　3

　　[答案]

　　(1)柯达公司采取的战略联盟方式包括：

　　①技术共享：在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络;

　　②发展特许经营：用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统;

　　③合营企业：在中国的数码影像市场，柯达联姻上海海鸥公司，实施数码攻略，建立了上海达海照相机有限公司;

　　④建立市场与销售协议和融资协议：

　　柯达早在1999年4月就与我国国家邮政局合作，在我国市场推出电子照片专送服务，这是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合，与邮政网并轨推出的影像服务。

　　与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议，神州数码成为柯达数码相机在我国的最大代理商;

　　2000年6月1日，柯达与工商银行上海分行达成合作协议，为柯达快速彩色扩印店业主提供可长达3年的融资助业计划;

　　时隔一年，又与广东发展银行合作，推出个人助业贷款计划，目的也是一样，但两者的合作更深入、规模更大，广东发展银行还为柯达经销商提供高达人民币10亿元的综合授信。

　　(2)现有的特许经营体系有4种类型：①制造企业与零售业相结合;②制造企业与批发商相结合;③服务企业与零售店相结合;④批发商和零售店相结合。柯达公司主要是通过特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统，这些都是零售店，而柯达公司本身作为一家制造企业，因而属于制造业与零售业相结合。

　　(3)柯达公司采用了合营企业的战略联盟形式。合营企业是指两个或两个以上的企业成立第三方组织，进行共同管理、共同承担风险和共享利润的企业或以其他系统化的方式合作来共同对企业进行控制。在中国的数码影像市场，柯达公司采用了合营企业的方式：柯达联姻上海海鸥公司，实施数码攻略，建立了上海达海照相机有限公司，属于合营企业。

　　合营企业具有以下优点：①允许企业覆盖大量的国家或地区;②可减少政府干预的风险;③可对经营进行更紧密的控制;④合营企业中有本地企业可提供当地知识;⑤它也可以作为一项学习活动;⑥为成本高的技术研究项目提供资金;⑦经常可用于购买或建立全资的国外制造企业;⑧可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力。

　　合营企业的缺点是：①在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的冲突;②合营各方为保护知识产权(例如专有的产品设计)而产生的冲突;③可能存在这样的危险：当合作一方改变经营战略或被另一家企业收购时，它可能会计划退出合营企业;④缺少管理权益;⑤可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利。

　　[解析]：

　　[该题针对“联合发展和战略联盟”知识点进行考核]

　　相关推荐：

　　考试吧策划：2012注册会计师冲刺备考资料汇总

　　2012注会《公司战略与风险管理》随章测试题12套

　　2012注会《公司战略与风险管理》基础讲义汇总

　　2012年注会考试《公司战略与风险管理》教材变化