2012注会《战略与风险管理》课后作业题及答案(6)

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　　第六章 战略控制

　　一、单项选择题

　　1.甲企业实施一体化战略已经一段时间，但是由于一些突发事件造成战略失效，该失效属于( )。

　　A.早期失效 B.晚期时效

　　C.偶然失效 D.不确定

　　2.下列各项属于战略控制系统第一步的是( )。

　　A.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑

　　B.设定目标的实现层次，不需要专门定量

　　C.执行策略检查

　　D.奖励

　　3.某企业董事长在年终总结时，强调企业是为了所有利益相关者的利益而存在的。根据资料分析，该企业利用的观点是( )。

　　A.股东观 B.管理者的观点

　　C.利益相关者观 D.会计的观点

　　4.某企业规定编制预算时必须重新判断所有的费用。该企业执行预算的编制方法是( )。

　　A.增量预算 B.零基预算

　　C.弹性预算 D.固定预算

　　5.某企业的2011年净利润是100000元，该企业的股票数量是300000股，则该企业的每股盈余是( )元/股。

　　A.0.28 B.0.33 C.0.56 D.0.23

　　6.某企业利用员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间来进行指标分析。说明该企业正在分析( )。

　　A.人力资源 B.服务质量

　　C.财务能力 D.市场营销效力

　　7.某企业的情景是再不进行战略变革，就面临破产。此时进行的变革属于( )。

　　A.提前性变革 B.危机性变革

　　C.反应性变革 D.不确定

　　8.甲企业进行变革，该变革非常彻底，管理层积极配合，企业经过变革得到了质的飞跃。该资料表明甲企业的变革属于( )。

　　A.协调变革 B.计划变革

　　C.接受变革 D.迫使变革

　　9.某企业一直使用分权的管理体制，经过变革后执行集权管理体制。变革后该企业很难适应集权管理体制，最终使得变革失败。该资料中的企业变革面临的障碍是( )。

　　A.文化障碍 B.私人障碍

　　C.不确定 D.两者都有

　　10.某企业采用的预算方法的特征很突出，预算稳定并且变化是循序渐进的。该预算是( )。

　　A.增量预算 B.固定预算

　　C.弹性预算 D.零基预算

　　11.通过分析企业的主要员工保留率来分析企业业绩属于平衡计分卡的哪个角度( )。

　　A.财务角度 B.创新与学习角度

　　C.顾客角度 D.内部流程角度

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