文章责编：majingjing_123
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三、简答题
1.
【答案】
站在中移动的角度，该资料主要体现了“供应商的议价能力”的影响。
五力模型的局限性包括：
(1)该分析模型基本上是静态的。
(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有获利能力的假设可能是错误的。
(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但这只是一种理想的方式。
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
(5)该模型低估了企业与供应商、客户与分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。
2.
【答案】
(1)由于汽车行业的竞争激烈，多数汽车制造企业采取成本领先战略，供应商所提供的投入要素，其价值构成了汽车生产商总成本的较大比例，对汽车生产商的生产过程非常重要，这样我们就不难分析出供应商的议价能力增强。
(2)汽车行业的规模逐渐增大，消费者的可选择性增强，购买商的议价能力增强。
(3)电动汽车的问世，给汽车行业的带来的威胁是巨大的，替代品的威胁增强。
(4)随着各国汽车进入中国市场，中国的汽车行业竞争激烈，同行业的竞争强度增强。
(5)新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，新进入者的威胁增强。
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